Mémoire Sur La Hiérarchie Des Besoins De Maslow

Contrôler : Vérifier la conformité des résultats aux programmes, aux ordres et ses principes. - Les principes d’administration : Direction des hommes au travail : - La hiérarchie : La voie hiérarchique dit être le chemin suivit par toutes les communications. Des passerelles sont exceptionnellement autorisées par la hiérarchie pour rendre les communications plus simples et plus rapide. - La division du travail et la spécialisation des tâches - L’autorité et la discipline - L’unité de commandement :

entité. On va revoir cette partie plus en détail qu’on parlera de la Synchronisation. * Tout comportement est généré par une intention positive : Influencée par les travaux de Maslow sur la hiérarchie des besoins, la PNL postule que nos actes résultent toujours d’une intention positive destinée à satisfaire nos besoins fondamentaux. Donc, ici, on dit que quelle que soit la personne que l’on a en face de soi, quel que soit son comportement, on va présupposer que son intention est positive. Cette

Souligner les conséquences opérationnelles de l’étude du CDC. I – Justification d’1 étude approfondie du CDC : I – 1 – Point de départ de la démarche marketing : Point de départ : Marketing de la demande → Identifier ou anticiper besoins, attentes, … des populations pour sensibiliser, influencer ou s’adapter à la consommation des populations par rapport à 1 pdt, 1 marque,… dans un contexte donné. Marketing de l’offre → Consiste à innover, soit incrémentale = par palier ou radicale

Année universitaire : 2013/2015 Remerciements De prime abord, je tiens à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciements à mon professeur encadrant, Monsieur Omar AGZENAY, pour sa contribution à la réussite de mon mémoire, sa disponibilité et ses conseils. Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’Ecole de management ESCA pour leurs réelles volontés à nous transmettre le savoir. Toute ma gratitude à mon mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue

organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques psychologiques ii. Approche par besoins et motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés au travail b. L’individu dans le groupe i. Définition du groupe ii. Cohésion du groupe iii. Dynamique du groupe iv. L’individu dans le groupe c. Le groupe dans l’organisation i. Groupe formel

du point de vue économique. 7 2 Définition moderne du marché. 8 3 Définition professionnelle du marché. 8 B Analyse de la structure du marché. 8 1 La structure selon la demande. 8 2 La structure selon le besoin qui satisfait le produit de l’entreprise. 8 a Le marché générique. 8 b Le marché complémentaire. 9 3 La structure du marché selon la nature des biens. 9 a Le marché de services. 9 b Le marché des biens

marchés des pays de la périphérie (colonisés) Revendications corps sociaux : Horaire travail, salaire, congés,… Chues des chiffres d’affaires Pour que l’organisation récupère son équilibre financier : deux défis à relever :  Satisfaire les besoins personnalisés des clients  Apprécier la ressource humaine La redécouverte de la place centrale de l’homme dans les organisations :  L’homme est le capital le plus précieux dans l’organisation  « ce qui fait la différence entre le jardin et

accueilli et m’a aidé tout le long de l’année. L’ensemble du personnel du magasin, qui contribue chaque jour au bon déroulement de l’activité et qui m’ont accueilli à bras ouverts. André Navarro, mon tuteur universitaire, qui m’a aidé à réaliser ce mémoire. Table des matières I- Présentation 3 A- Le groupe 3  Présentation 3  Historique du groupe : 3  Quelques chiffres clés 4 B- L’enseigne 5  Historique de Castorama 5  Implantation des magasins 6  La politique d’entreprise 6  Les services

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ..........................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ..........................................................................