Mémoire Sur Les Outils Rh

Section1 : Processus du e-recrutement Section 2 : Avantages et Tendance du e-recrutement II. Parties n°2 : Partie pratique Chapitre1 : Présentation du site du e-recrutement : Section1 : Charte de projet e-recrutement Section2 : Définition des outils utilisés Chapitre2 : « Mise en ouvre du « Mymap»: Section1 : Le développement du site : étapes de créations Section2 : Mode d’utilisation Conclusion Bibliographie Introduction : Dans un monde qui bouge vite, où la mobilité tend à devenir

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

Introduction Générale Le mémoire est donc un condensé de la théorie reçue appliquée en entreprise. C'est dans cette optique que nous avons effectué un stage d'une durée de 3 mois à l'Entreprise de Construction Woumtaaba (E C W). Nous présenterons cette entreprise dans la première partie du présent document ainsi que les activités menées durant la période de stage. Dans la seconde partie, nous procéderons au développement de notre thème de stage qui porte sur « la gestion des carrières du personnel

ressources humaines RH Ressources humaines DRH Direction des ressources humaines 1 Introduction Générale La fonction RH a connu ces dernières années une importante évolution qui émane de la nécessité de prendre davantage en considération l’élément humain comme étant le facteur clé de succès de toute organisation. Cet élément tant complexe qui reste difficilement gérable, donc, il ne faut pas négliger l’importance de la Gestion des Ressources Humaines. L’objectif de cette mémoire est d’attribuer

de KM et des types d’entreprises Deuxième Partie : Les enjeux du processus de capitalisation et de transmission de la connaissance 2.1. Que capitaliser et par quel moyen ? Les savoirs et les savoir-faire à capitaliser Le choix des méthodes et outils de capitalisation/diffusion 2.2. Les enjeux pour les salariés et partenaires sociaux. L’implication du personnel Enrichissement ou dépossession des savoirs des salariés ? L’analyse des syndicats sur le KM 2.3. Les enjeux pour la Direction des

Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques et prévention Outils de sauvegarde Protection des logiciels et CNIL UE7 – 1 Le management face aux défis contemporains (SI) 3 Les différentes fonctions (DSI) 6 Communication (bases, outils informatiques) DSCG5 Management des SI Sites à consulter : www.commencamarche.net

44 42 44 66 - E-Mail : jerome.cario@cdef.terre.defense.gouv.fr Page 3 Stage S.G.A Référence CAJ/SGA/1393 Adresse géographique : Adresse militaire : Sujet : Au sein d'un bureau, le stagiaire participe à l'élaboration et à la rédaction des mémoires et requêtes déposées devant les juridictions administratives (principalement le Conseil d’Etat) dans le cadre de la procédure contentieuse qu'il suit en liaison avec les services gestionnaires. Il procède à l’analyse et à la résolution de nombreuses

2009 2012 MEMOIRE D’ENTREPRISE APPRENTI M2IRT Analyste développeur concepteur Chef de projet TUTEUR Joël BENICHOU Responsable Pôle Gestion & Organisation Direction des Unités d’Intégration Programme SOMMAIRE 1. 2. 3. Remerciements ................................................................................................................... 2 Introduction ......................................................................................................................... 3

dépendante d’un état des rapports de force et donc temporaires. Travail prescrit vs travail réel : Exemple : une usine mécanique ou seuls les régleurs ont le droit de changer les outils sur les machines. Les ouvriers ne reçoivent pas les outils nécessaires. Mais dans la pratique, les régleurs prêtent aux ouvriers les outils. Sans cet accord tacite, l’atelier serait partiellement paralysé. Un des aspects du travail réel : les transgressions. Les transgressions inévitables : S’acquitter de sa tâche

Document 1 - L’entreprise Legrand www.legrand.fr/ Document 2 -Les indicateurs financiers de Legrand Document 3 - La sitographie sur Legrand Les valeurs de Legrand Le développement des collaborateurs au coeur de la politique RH Présentation vidéo des bornes Green'Up (vidéo 1) Présentation vidéo des bornes Green'Up (vidéo 2) Présentation vidéo de l'induction électrique SEW Communiqué de presse présentant les bornes Green'Up Le développement durable chez Legrand