Mémoire Sur Les Outils Rh

pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout recrutement présente

réseaux de communautés qui bousculent les organigrammes. considérablement les organisations. Blogs, wikis et autres outils collaboratifs se jouent des organigrammes. «Tout le monde peut prendre la parole et est traité sur un pied d’égalité, du président au salarié lambda», souligne Nicole Turbé-Suetens, animatrice d’un groupe de travail sur les nouvelles technologies pour le groupe RH & M. Pour le salarié, il s’agira d’exister dans ces réseaux et communautés. « La collaboration devient, dans cet environnement

en lien avec ses aspirations professionnelles (gestion, marketing, communication, finance,...). Enfin, le BMG3 clôture les trois années du cycle L dans le référentiel européen. L’étudiant aura validé ses 180 crédits ECTS après la réalisation d’un mémoire de recherche appliquée soutenu devant un jury. les séminaires Séminaire « Prise de Décision » pour savoir appréhender un environnement en situation d’incertitude et élaborer des stratégies. Séminaire « Simulation Informatique de Gestion » afin de

2012-2013 Table des matières I. Introduction II. Objectif de l’article III. Cadre théorique IV. Méthodologie V. Résultat VI. Conclusion Bibliographie Annexe 2 2 2 4 7 8 9 10 AMMOUR Yamina Page 1 I. Introduction Dans le cadre de mon mémoire portant sur les attentes des services de gestion des ressources humaines en matière de diversité, j’ai choisi d’étudier la communication donnée dans le cadre d’une conférence sur le management stratégique et intitulée « Gestion de la diversité : un

la dispersion voire de la déqualification qui en découle. Le développement des technologies de communication, l’organisation du travail à partir du concept de mobiquité (bureau permanent), le développement du travail en réseau, la multiplicité des outils avec leurs pratiques spécifiques, l’évolution constante des technologies et la nécessité d’adaptation qui en découle, l’organisation multi-projets, entrainent chez les cadres : une activité de plus en plus visible, une exigence de disponibilité grâce

l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS EN HOTELLERIE-RESTAURATION Présenté par : Arnaud GOGUELIN Année Universitaire : 2012 – 2013 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UNIVERSITE DE TOULOUSE II – LE MIRAIL INSTITUT SUPERIEUR DU TOURISME, DE l’HOTELLERIE ET DE l’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HOTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » Mémoire de première année : LES CABINETS DE CONSULTANTS

: étudie les grandes fonctions psychologiques de l’humain (perception, mémoire, apprentissage, langage, attention, raisonnement, etc.). Elle cherche à mettre en évidence les processus mis en jeu dans les activités mentales en utilisant la méthode expérimentale. psychologie du développement : étudie et cherche à décrire et expliquer le développement des grandes fonctions psychologiques (perception, motricité, langage, mémoire, raisonnement, émotions, etc.) en interaction avec le fonctionnement social

connaissances. Il fût très instructif pour nous de découvrir et de s’intéresser à la problématique RH de la fidélisation des salariés. Enfin, nous remercions les quatre entreprises qui ont accepté de collaborer à notre projet. Primacy France, la Mairie d’Arcueil, SFS et IFOP se sont montrées très intéressées par notre démarche. Nous les remercions pour les conseils qu’elles nous ont donné. Nous espérons que ce mémoire intéressera autant les entreprises que nos professeurs de l’IUT de Sceaux, et nous restons

années 2000, ou s’est opéré (et s’opère encore) un changement majeur: la perception graduelle de l’être humain comme composant principal de l’entreprise. Ce recentrage a eu deux grands effets au sein de l’entreprise: la re-valorisation de la fonction RH, chargée de prendre soin des personnes au sein de l’entreprise, et le ravivement d’un concept né dans les années 1970, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) appelée Corporate Social Responsibility

photographie. Les consommateurs considèrent la photo comme un objet de valeur, on ne gâche pas une photo inutilement du fait de son coût de développement. . Avec l’apparition du numérique, l’habitude des consommateurs change, la photo devient un outil de communication. Les consommateurs obtiennent un résultat immédiat et les photos sont simples à manipuler (retouches, impression, etc.…). Le succès du marché numérique a entrainé une chute des achats de matériel photographique. Kodak a pris le virage