Mémoire Sur Recrutement

DE TECHNOLOGIE APPLIQUÉE KENITRA-MAAMORA LE Recrutement: Réalisée par: Naima Rhardoud Encadrée par : Madame Imane Khallaki Sommaire Dédicace…………………………………….. ………………..4 Remerciement…………………………………………………5 Introduction……………………………………………………6 1- Définition du recrutement………………………………7 1.1 Les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH 2- La préparation du recrutement…………………………8 2-1 L’expression de la demande 2-2 L’analyse

ju in 2 0 11 IUT lyon 3 / Mémoire de Licence Professionnel Management de la Communication 1 Remerciements En préambule de ce travail, il est indispensable que je remercie l’ensemble des personnes qui ont eu un rôle dans mon travail de réflexion, pour la structuration et pour la rédaction de ce mémoire mais aussi plus largement pour la bonne réalisation de cette licence. La primeur de mes remerciements doit aller à Joëlle BENEVOLO, ma collègue du département recrutement et communication. Elle m’a

[pic] [pic] Thème Recrutement et Intégration Source : Gestion des ressources humaines- Laurent Bélanger- Plan Introduction Recrutement Introduction Etapes préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition

observations relatives au SI et a son rôle concernent la capacité de l’organisme a être protégé contre une réexposition a un agent infectieux ou agressif. Jenner et Pasteur : vaccination. Il s’agit d’une propriété du SI des vertèbres supérieurs appelée Mémoire Immunologique, c’est l’Immunité proprement dite. Une infection… = un germe: virus, bactérie, champignon, parasite… = un germe pathogène: facteurs de virulence (ex: toxines…). = une porte d’entrée: les muqueuses ou la peau le plus souvent.

le village d’origine et la région d’installation. A Marseille et en Lorraine, les Italiens participent à la naissance du mouvement ouvrier. De leur coté, pour répondre au besoin croissant de main d’œuvre, les employeurs cherchent à organiser le recrutement. On achemine aussi des paysans Kabyles vers les mines du Nord et les premiers contrats font venir des ouvriers agricoles polonais. L’immigration frontalière ne suffit plus. La loi de 1889 Pour répondre à cette forte présence étrangère, la troisième

selon Samuel Thomas vice-président de la fédération nationale de la maison des potes qui se constitue partie civil. En 2009, l’association SOS Racisme avait accusé le groupe Eurodisney d’avoir utilisé des fichiers ethno-raciaux pour cibler ses recrutements. Voici les lois que ne respectent pas la société Eurodisney et qui vont être portées à charge par le juge envers cette société : Le fichage ethno-racial est jugé comme un délit depuis le 6 janvier 1978 L’article de loi n°2004-801 du 6 aout 2004

de vente directe Organisation Force de vente directe Vendeurs: population jeune et mobile. Formation dans une entreprise-école à la pointe des techniques mais sortie rapide de l’entreprise. Problème de recrutement et de formation: => Coût de formation élevé. => Problème de recrutement de nouveaux vendeurs . Problème de la force de vente: => le temps passé chez le client est en baisse au profit des tâches administratives. => baisse de rentabilité. => Les vendeurs mass market concentrent leurs

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

Licence professionnelle Gestion et pilotage des Ressources Année 2011- 2012 MEMOIRE PROFESSIONNEL L’INTERIM, VERS UNE EVOLUTION DES MENTALITES Les stratégies mises en œuvre par les agences d’intérim pour améliorer leur image Le cas d’Adecco Better work, better life Nadia DRISSA Responsable pédagogique: Mme Sylvie VIVEN Tuteur à l'IUT : Mme Isabelle HACHAICHI Tuteur en Entreprise : M. Franck DENIS NOTES DU JURY Je remercie tout d’abord Madame Isabelle Hachaichi, pour son soutien

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