Mémoire Tableau De Bord

L’activité 3- Problématique : Indicateur Physique de Performance 4- Autres Tâches a) Réajustement du chômage Partiel a) Calcul de la masse salariale du Budget CONCLUSION Annexes REMERCIEMENTS Avant d’entamer le présent mémoire qui est le fruit d’un travail, d’une recherche et d’une analyse, il est souvent difficile de trouver les mots qu’il faut pour exprimer ce qu’on ressent, surtout face à des personnes à qui l’on doit beaucoup, car un travail n’a de valeur que par rapport

DESCRIPTION DE L’ŒUVRE  Au premier plan, on voit trois montres : la première, dans l’angle ( en bas a gauche ), est entièrement recouverte de fourmis. Elle est posée sur le bord dont on n’aperçoit qu’une partie (et qui pourrait être éventuellement une terrasse. ) Juste au dessus et à droite, une montre molle semble se répandre sur le bord de cette « terrasse » éventuelle. Elle marque une heure clairement lisible ( 6h55 mn ) A droite de la seconde montre, une troisième montre molle est posée, comme gisant

–CADRE THEORIQUE DU TABLEAU DE BORD Selon Malo, le tableau de bord « est un instrument ou outil de gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme «

DEVANT la ligne (sur le bord GAUCHE de l’écran) jusqu’à ce que le curseur se transforme en flèche ( puis cliquer * Pour sélectionner plusieurs lignes successives : déplacer le curseur DEVANT la 1ère ligne (sur le bord GAUCHE de l’écran) jusqu’à ce que le curseur se transforme en flèche ( puis cliquer et SANS RELACHER le clic descendre la souris pour sélectionner l’ensemble des lignes * Pour sélectionner un paragraphe : déplacer le curseur DEVANT sa 1ère ligne (sur le bord GAUCHE de l’écran) jusqu’à

la rédaction de ce mémoire et aussi pour m’avoir encouragé tout au long de l’étude. Je remercie chaleureusement mon tuteur de stage, monsieur Dreveton Benjamin pour ses conseils lors de la rédaction de ce mémoire. Je remercie aussi tous les autres employés au sein de Manser Saxon Contracting Ltd pour leur contribution durant les recueils d’information. Enfin, je remercie Madame Monique CAMILLERI, directrice des études à IAE Poitiers pour son guide et support au début du mémoire. ii Sommaire REMERCIEMENTS

Le tableau de bord : un outil de pilotage pour les dirigeants Par Alain Dumas, Associé directeur Juillet 2001 Quel dirigeant ne rêve pas d'avoir sur une page, chaque vendredi matin, l'essentiel de l'information financière et de gestion de son entreprise ou de son département qui lui permettrait de connaître, comprendre et décider avec plus de facilité, de façon plus éclairée et plus rapidement les actions nécessaires à la bonne conduite de ses affaires? Une réalité pas si difficile à

partie de ce mémoire, nous nous sommes attachés à définir le tableau de bord et à situer cet outil dans une démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau de bord prospectif

des tableaux de bord 1.1 Le tableaux de bord de pilotage1.2 Les tableaux de bord d’activité des services 1.3 Les tableaux de bord de projet, pour les responsables de projet 2. Mettre en place les références et les outils d’analyse 2.1 Définir les objectifs de performance 2.2 Définir le modèle d’analyse 2.3 Identifier les leviers d’action 2.4 Définir les indicateurs du tableau de bord 2.5 Organiser les analyses de gestion 3. Conduire des projets de conception de tableaux de bord de pilotage 3

résulte : ce outil est le TABLEAU DE BORD DE GESTION(TBG). Dans la réalité les tableaux de bord connaissent quelques difficultés à être efficace alors comment faire du tableau de bord de gestion un dispositif dynamique en prise directe avec les réalités de l’entreprise industrielles ; c’est pour essayer de trouver des solutions à ce problème que notre mémoire sera structurer comme suit. Dans une première partie nous approfondirons la définition du tableau de bord de gestion à travers ses composantes

La persistance de la mémoire I. Présentation de l’oeuvre 1) L’oeuvre - Le titre : La Persistance de la mémoire (Les Montres molles) - L’auteur : Salvador Dali - Son sujet : La mémoire et le temps - Son domaine artistique : Arts du visuel - Sa nature : Huile sur toile - Date de réalisation : 1930 - Lieu de conservation : Museum Of Modern Art de New York 2) L’auteur  Salvador Dali (né en 1904 à Figuéras, mort en 1989 en le même lieu) est un peintre catalan qui rejoindra le mouvement surréaliste