Mémoire Valorisation Capital Immatériel

circulant………………………………………………………………………..29 L’évaluation à la juste valeur : Risques et enjeux de l’évaluation des instruments financiers (Cas des établissements financiers) Page 2 Section II : La juste valeur du passif…………………………………………32 1. Les capitaux propres……………………………………………………………….32 2. Les provisions…………………………………………………………..................33 3. Les dettes ……………………………………………………………………………..34 Section III : Les engagements hors bilan, les impôts différés et les écarts de conversion………………………………………………………………35

l’entreprise pourrait biaiser les résultats et avoir des répercussions. Cela qui pourrait se répercuter négativement sur la cession. Les experts plus réalistes, emmétrant des avis objectifs de par leur meilleure connaissance du marché et des techniques de valorisation. • 40% des dirigeants interrogés ont une idée de la valeur de leur entreprise: plus chez les dirigeants cédants (6/10) et moins chez les non cédants (1/3). • *Source : baromètre sur la transmission ¾ des dirigeants se sont faits leur propre

traitant les pratiques du contrôle de gestion sociale et son apport à la performance des entreprises au Maroc. En effet, la singularité de notre travail réside dans le fait que nous avons étudié et analysé le pilotage de la performance sociale et du capital humain suite à l’association de deux disciplines différentes, mais complémentaires : le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines. Dans ce sens, un cadre conceptuel et théorique a été mobilisé portant sur le concept du contrôle de

Déterminants de la rivalité: - croissance du secteur -Coûts fixes par rapport à la valeur ajoutée Les obstacles à l’entrée: -Économies d’échelle -Différences dans les produits protégés par les brevets -Image de marque -Coût de conversion -Besoins de capitaux -Accès aux circuits de distribution -Structure du marché -Obstacles à la sortie -Différenciation des produits Déterminants de la menace des produits de remplacement: -Niveau des prix relatifs des produits de remplacement -Propension des clients

Fès se consolident de plus en plus et proportionnellement aux capitaux injectés par l’Etat et par rapport à l’engouement provenant d’importants opérateurs économiques. De même, il serait fortuit de rappeler que Fès représente un symbole civilisationnel et qu’elle demeure associée à l’image de la capitale de la culture pour le Maroc. Chef lieu de la région prospère de Fès-Boulmane, le rayonnement de la cité de Fès par l’injection de capitaux et la venue de nouveaux investisseurs nationaux et étrangers

DOSSIER : LE CAPITAL HUMAIN : DE L’ANALYSE THEORIQUE A L’ACTION PUBLIQUE. Selon la définition de l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Economique), le capital humain recouvre « l’ensemble des connaissances, qualifications, compétences et caractéristiques individuelles qui facilitent la création du bien-être personnel, social et économique. » «  Le capital humain constitue un bien immatériel qui peut faire progresser ou soutenir la productivité, l’innovation et l’employabilité »

SRAIRI Nicolas CHANAVAT Professeur des Universités, Université de Bourgogne Professeur des Universités, Université de Strasbourg Professeur agrégé, Université de Jendouba, Tunisie Maître de conférences, Université de Paris Sud Dédicaces A la mémoire de mon père, qui m’avait tant conseillée de poursuivre mes études et d’aller jusqu’au bout de mes ambitions. A ma très chère maman Rachida A mon mari Lotfi A mes deux filles Maroua et Dorra A ma cousine Monya Zouaoui A toute ma famille et mes amis

pour sa constitution, marocain pour sa localisation - et fort de son caractère mutuel, il dialogue avec les autres patrimoines mondiaux, partagés ou non. Malgré sa persistance, la présence portugaise le long des côtes atlantiques n’a pas marqué la mémoire collective locale de façon significative. Pour les Marocains d’aujourd’hui, les affrontements militaires, religieux et sociaux qui opposèrent les deux royaumes renvoient à une histoire militaire désormais inconnue. Ils appartiennent à un espace temporel

La mondialisation immatérielle Rapport Daniel Cohen et Thierry Verdier Commentaires DGTPE Michèle Debonneuil Jean-Hervé Lorenzi Contributions Pierre-Jean Benghozi, Françoise Benhamou, Isabelle Bensidoun, Daniel Cohen, Jean-Paul Figer, Claude Le Pen, François Moreau, Jacques Peskine, David Spector, Deniz Ünal-Kesenci et Thierry Verdier Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2008 - ISBN : 978-2-11-007276-4 « En application

des choix stratégiques, c'est-à-dire définir des options engageant l'unité à long terme, au niveau des directions générales et du personnel. Elles concernent essentiellement : - la politique d'emploi : choix de niveau de qualification, substitution capital travail, affectation des hommes ; - la politique de rémunération et d'avantages sociaux ; - l'organisation et la transmission du pouvoir : déterminer et faire respecter les normes régissant l'activité du personnel dans l'organisation. - gérer le personnel