Mémoires En Logistique Approvisionnement Et Stock

............................................................ 19 IV - AMENEE ET REPLI DU MATERIEL-COORDINATION DE CHANTIERS 21 A. Organisation de l'amenée et repli du matériel, les exigences de sécurité 21 B. La gestion inter-chantiers de la logistique.......................................... 22 C. Travaux dirigés : (en groupe d'étudiants).......................................... 23 V - LES RENDEMENTS DE PRODUCTION 29 A. Les rendements des engins.........................................

......................................................................................................................................... 30 c) Bordeaux Métropole comme financeur de la logistique alimentaire et de l’expérimentation ............................................ 30 1. Financement de la logistique alimentaire et de l’approvisionnement .................................................................................. 30 2. L’approche projet, plus adaptée pour mobiliser les acteurs

32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes marocains 60 I. Types des marchés

risques. Cependant, tous les consommateurs ne font pas des efforts identiques de recherche d’information et leur implication sera différente. Les sources d’information des consommateurs sont diverses et bien entendu : Le jugement personnel ou la mémoire de chacun Les opinions extérieures Les institutions spécialisées La publicité sous toutes ses formes Lorsque le consommateur est parvenu: A définir la nature du produit qu’il recherche A obtenir suffisamment d’information A réduire

instrument d’éducation du consommateur, le supermarché et le SEF ont contribué, dans une large part, au développement de certains comportements pour le moins négatifs. Ainsi l’absence de conditionnement en petite quantité a-t-elle contraint l’acheteur à stocker chez lui des sacs de 25 kg de semoule, des bidons de 5 litres d’huile ou des plaquettes de 30 œufs. Le magasin de détail public devint un lieu de transit de la marchandise (beurre, œufs, viande etc.) qui sitôt exposée sur les étals trouvait immédiatement

Administration des Ventes: Gestion des prospects; prise de commande; expédition; facturation. MM - Gestion Matières: Gestion des achats et des approvisionnements. Magasins, stocks, Flux matière. PP - Gestion de la Production: Planification MRP2 , suivi de fabrication, Capacitaire, calcul du coût de revient . QM - Gestion de la Qualité : Maîtrise qualité sur logistique. toute la chaîne PM - Gestion de la Maintenance: Maintenance préventive et curative des équipements. ______________________________

universitaire suivi à L’ISIAM, couronné par l’élaboration de ce mémoire de fin de cycle, mémoire qui nous a demandé courage, patience, endurance et surtout réflexion, nous tenons à adresser nos sincères remerciements à : Monsieur Mohamed NABOUK, notre encadreur, qui grâce à ses connaissances en contrôle interne et à l’assistance particulière dont il nous a fait bénéficier, nous a permis d’être rigoureux et méthodiques dans la réalisation de ce mémoire. Monsieur Aziz BOUSLIKHANE, Directeur général de

contribué à d'innombrables découvertes pour protéger les aliments, c'est l'exode rural qui va créer de nouveaux besoins. Les ruraux et leurs familles ne consomment plus les produits de leurs champs ou des marchés voisins, il faut mettre en place une logistique pour les ravitailler. Ainsi Paris dès la fin du xixe siècle, par exemple, s'entoura d'une ceinture de fermes laitières qui l'approvisionnaient quotidiennement. Plus tard, l'achèvement de la ligne Paris-Lyon-Méditerranée et l'usage du cageotcontribuèrent

double utilité : Ils sont comparables à des normes : aux ratios de la branche par exemple ; Ils peuvent être suivis dans le temps. Exemple : une entreprise en expansion rapide a normalement des ratios commerciaux favorables, des ratios de rotation des stocks bons, mais souvent des ratios d'indépendance financière ou de fonds de roulement faible. 3) Objet des ratios : Toutefois, il convient de souligner qu’un ratio n’a pas d’utilité en soi, il n’est interprétable que dans le cadre d’une batterie de ratios

Ecole Nationale de l’Industrie Minérale Groupe COLAS du Maroc Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre DIPLOME D’INGENIEUR D’ETAT Option informatique Sujet Conception, réalisation et mise en œuvre d’un système de un pilotage des sites industriels de COLAS COLAS. Soutenu par : Mr. EDDOUMI Issam Mr. ELKODRI Fahd Jamal Sous la direction de : s Mr. Abdelilah NEJJARI Président du jury Mme. Saliha ASSOUL Encadrant (ENIM) Mr. Claude CAZAL Encadrant (COLAS) Mr. Talal