Méthode De Segmentation De Lacoste

fort potentiel de développement du secteur. Au niveau organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé la place aux conglomérats de taille internationale, aux groupes multimarques appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur les marchés de masse. Ceci est le résultat d’une accélération des mouvements de concentration par les fusions, acquisitions et cessions de marques sur un marché mondialisé. Voici quelques exemples

rattaché à une marque devient rapidement un boulet dont il est difficile de se défaire. Mais un concept de marque vaut d’autant plus qu’il est universel et intemporel, sans quoi il oblige à des repositionnements successifs parfois douloureux. Lacoste, qui associait un produit (la chemisette) et un état d’esprit a vu son potentiel s’éteindre progressivement, avec l’âge de ses clients. Le vieillissement ou l’évolution des mentalités représentent donc par nature des dangers plus ou moins latents

............ 15 § 2 : Les théories scientifiques et la vérification empirique .............................. 15 A. L’ouvrage « ASILE » d’Erving GOFFMAN .......................................... 16 B. Aussi pour faire un résumé synthétique de la méthode à employér..... 16 SECTION 3 Les grandes articulations du cours ................................................. 17 Titre 1 Les approches scientifiques des phénomènes de pouvoir .................. 19 Chapitre 1 Les précurseurs de la sociologie politique

.......... 73 Chapitre 2.1.8. La méthode naturelle » ................................................................. 75 Chapitre 2.1.9. La nouvelle psychologie ................................................................. 78 Chapitre 2.1.10. La phonétique pratique ................................................................ 79 CHAPITRE 2.2. L’organisation interne de la méthodologie directe ................................. 81 Chapitre 2.2.1. La méthode directe .........................

maîtriser leur « ligne éditoriale », les programmes, sujets et thématiques les plus pertinents, les écueils à éviter. Toutes ces leçons tirées de l’expérience contribuent à structurer la création de contenus en fonction des secteurs, des objectifs. La segmentation des contenus devient plus fine, leur ciblage aussi. N’importe quelle marque ne peut faire n’importe quel contenu, il faut savoir combiner intelligemment les types de contenus et les formats, avec les objectifs et le secteur de la marque. Passé

France, Motel 6 aux États-Unis et Etap Hotel sur le très économique, en passant par ibis et all seasons sur l’économique ou Novotel et Mercure pour le milieu de gamme, jusqu’à Pullman et MGallery sur le haut de gamme et Sofitel sur le luxe. Avec une segmentation très fine, nous sommes bien armés pour répondre aux attentes toujours plus précises de nos clients. Il nous faut cependant renforcer nos marques pour qu’elles dégagent davantage de personnalité. Elles seront plus offensives dans leur communication

de représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices, les marketeurs approfondir leurs méthodes, les communicateurs accroître leurs budgets et les gestionnaires de marques multiplier les études : le saut à faire vers une approche par le territoire est quantique. C’est tout un système de pensée et de pratiques qu’il faut interroger et faire

représentations peu réalistes de la demande — ainsi celle du consommateur. Elle a recours à des solutions purement technicistes et à des recettes largement épuisées. Les stratèges ont beau affiner leurs matrices, les marketeurs approfondir leurs méthodes, les communicateurs accroître leurs budgets et les gestionnaires de marques multiplier les études : le saut à faire vers une approche par le territoire est quantique. C’est tout un système de pensée et de pratiques qu’il faut interroger et faire

....... 73 Chapitre 2.1.8. La méthode naturelle » ................................................................. 75 Chapitre 2.1.9. La nouvelle psychologie ................................................................. 78 Chapitre 2.1.10. La phonétique pratique ................................................................ 79 CHAPITRE 2.2. L’organisation interne de la méthodologie directe ................................. 81 Chapitre 2.2.1. La méthode directe .......................

Source : EACCE, 2000 TOTAL UE 1 689 812 1 813 773 1 847 398 1 851 683 1 748 805 Les consommateurs européens demandent de plus en plus des produits différenciés sur le marché, d’où un effort supplémentaire à la production pour s’adapter à cette segmentation du marché avec de nouvelles variétés. Durant ces dernières années, nous relevons une augmentation du nombre de variétés telles que la tomate « cerise » ainsi que les tomates attachées à la tige ou « tomates en grappe » qui ont connu un grand succès