Méthode Des Cout Préétablis

coûts: - Coût complet - Coûts directs: concernent directement le produit (Main d’œuvre, prix d’achat……) sans calcul intermédiaire - et indirects: non affectables directement à un produit (amortissement d’une machine qui fabrique plusieurs produits - Coût variable: charges qui varient selon le niveau d’activité - et Coût fixe: charges supportées quelque soit le niveau d’activité - La dissociation charges fixes/charges variables a permis de décrire les liaisons qui existent entre le coût, le volume

SHADOW MANAGER INTRODUCTION Á LA COMPTABILITÉ DE GESTION Conception : Fernando Acosta Edition : Georges Bessis Mémento de comptabilité de gestion I-1 I. INTRODUCTION A LA COMPTABILITÉ DE GESTION I-4 A. MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS.................................................................I-5 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. B. NOTION DE COÛTS ..........................................................................................I-5 LES CHARGES INCORPORABLES .......

Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes de stocks I. Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks II. Méthodes classiques d'évaluation

des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes de stocks I. Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks II. Méthodes classiques d'évaluation

prévisionnelle comporte essentiellement trois étapes : - Elaboration des stratégies possibles, - Examen de ces stratégies et choix de l’une d’elle conduisant à la détermination d’objectifs, - Planification conduisant à l’élaboration de données précises préétablies partielles ou globales : les budgets. Quelques définitions sur ces différents points 1/ Elaboration des différentes stratégies possibles a- définition  Selon M Henri TABOULET la stratégie de l’entreprise se définit comme (l’opinion

DES MATIERES Chapitre 1. GENERALITES. ........................................................................................................... 3 Chapitre 2. EVALUATION DES COÛTS PREETABLIS ET DES CHARGES DIRECTES. .. 3 Chapitre 3. DETERMINATION DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES. ........................ 3 3.1. Méthode employée. .......................................................................................................... 3 3.2. Nature et interprétation des écarts. ...................

valorisation est faite au coût préétabli. 1. La programmation linéaire Les quantités à produire dépendent des possibilités de ventes sur le marché, mais sont cependant limitées par la capacité de production. La programmation linéaire permet de déterminer touts les solutions possibles puis de choisir la meilleure d’entre elles, compte tenu des contraintes à respecter pour maximiser le profit. 11. La fonction économique La fonction économique : il s’agit de maximiser la marge sur coût variable totale en

Résumé du cours de comptabilité analytique. 1. La méthode des coûts complets. Cette méthode consiste à calculer les coûts de production des produits (des biens et services) en répartissant les charges directes et indirectes de l’entreprise. I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique

discrétionnaires. – Les centres de recettes. – Les centres de profits. – Les centres CENTRE DE COUTS Centre où l’on enregistre que des coûts, mais où l’on peut comparer ceux-ci avec la production fournie. (Atelier) Indicateurs possibles : Quantité produite, Coût unitaire des produits, Qualité, Délais CENTRE DE COUTS DISCRETIONNAIRES ( SUPPORTS) Centre dont la mission est d’aider une activité opérationnelle mais dont on ne peut établir le lien entre les coûts engagés et le résultat obtenu.Le montant des

référence par rapport à laquelle sera comparer le résultat. Il peut concerner le produit, le coût et les ressources. Parmi les attributs du standard on peut citer : - Refléter le résultat que l’on veut observer et l’objectif fixé ainsi que tout ce qui peut contribuer à leur réalisation. (en plus d’un objectif en terme de profit il y a lieu de fixer des standards en terme de part de marché, de coût, de qualité, de taux de croissance etc.) - Concerner toutes les phases de processus (approvisionnement