Méthode Des Cout Préétablis

candidat : MUZZOLINI Xavier Centre d’évaluation : Lycée J-V Poncelet SAINT-AVOLD ACTIVITÉ N°1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Gestion budgétaire- Détermination des coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et par la méthode des coûts par activité Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Evaluation de coûts préétablis Gestion budgétaire Contexte de l’activité : La Société de tubes brestoise (STUB) est la filiale d’une importante société de travaux publics. Créée à la fin des années

distinguer deux catégories d’écarts : - Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli Ecart > 0 Ecart < 0 - Ecart défavorable (une charge supplémentaire, non prévue !) Ecart favorable (une économie) Les écarts sur chiffre d’affaires ou sur marges (contrôle budgétaire des ventes) : Ecart sur CA = CA réel – CA préétabli (prévisionnel) Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart favorable (un produit supplémentaire) Ecart défavorable

comptabilité analytiques, en revanche, est facultative non codifiée et destinée à l’interne pour la direction générale, les responsables des différentes fonctions et les contrôleurs de gestion. De ce fait, elle doit être organisée suivant des critères, des méthodes, des procédures et des besoins propres à l’entreprise 1.1.2. Période de reporting En comptabilité générale, la fréquence de production de documents et de calcul des résultats est généralement annuelle. Or, en comptabilité analytique, la période est

D'après une fiche de coût standard, un produit P nécessite l'emploi d'une matière M à raison de 4 kg valant 8 € le kg, par unité de produit. La fabrication de 5 000 unités de produit a nécessité 22000 kg de matière M dont le coût d'achat a été de 198 000 €. Travail à faire : 1- Calculer le coût préétabli des matières nécessitées par la fabrication des produits d'après la fiche de coût standard. Pour 5 000 unités de produit P Qp = 4 x 5 000 = 20 000 kg et Qr = 22 000 kg Coût préétabli des matières : 20

dépend de plusieurs facteurs qui peuvent être externe ou interne. Il y a deux visions d’objectifs toujours bien perçues par l’entreprise deux : ✓ La vision financière : Ces sont des objectifs de résultat de chiffre d’affaires, de rentabilité ou de coût par centre de responsabilité. ✓ La vision physique : Ces sont des objectifs précis, souvent en termes physiques, et actions concrètes. Nombre de produits livrés aux clients, construction d’un bâtiment en respectant les délais …  La réflexion sur

... 4 10.2. PROCÉDURES DE VALORISATION DES STOCKS ET DES SORTIES ..................... 5 10.2.1. Les méthodes admettant la fongibilité totale des lots ................................ 5 10.2.2. Les méthodes de l'épuisement des lots ................................................... 7 10.2.3. Les conséquences du choix de la méthode de valorisation.......................... 8 10.2.4. Les méthodes utilisant des coûts théoriques ............................................ 9 10.2.5. Les différences

Annexe 3 Annexe 4 - Présentation des produits et descriptif du processu s de fabrication .......................... page - Eléments du budget de production (données prévisionnelles).................................. page - Note sur la répartition du coût unitaire de l'inducteur de l'activité Approvisionnement ............. page - Données de la comptabilité de gestion pour le mois d'avril 2009 (données réelles) ... page 7 7 8 9 DOSSIER 2 Annexe 5 - Synthèse des données d'exploitation de l'usine

Conseils de travail 5 Syllabus 9 Introduction Générale 19 Le calcul du résultat (Révisions) 23 Le budget 29 L’aide à la décision et la décomposition coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des

aborder dans un premier temps l’analyse des coûts et des charges à travers la méthode des coûts complets. Nous tenterons dans une deuxième partie de passer en revue l’analyse des coûts partiels nous permettant une vue sur la rentabilité de l’entreprise. Et enfin, nous aborderons la mission prévisionnelle de la comptabilité analytique à travers la gestion prévisionnelle. 1ère PARTIE : METHODE DES COÛTS COMPLETS Cette méthode est la base de la comptabilité analytique et a pour mission la détermination

mobiles, Coefficients saisonniers) 1. La méthode des moyennes mobiles 2. La méthode des moindres carrés 3. Les séries chronologiques II. Construction du budget des ventes et analyse des écarts sur CA 1. Construction du budget 2. Analyse des écarts Chapitre III : Budgets des approvisionnements I. Fondements économiques de la gestion des stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion des stocks 1. Modèle de gestion