Méthode Des Cout Préétablis

nombreuses méthodes et techniques (quantitatives et qualitatives) existent pour établir les prévisions de ventes. 2.1 Techniques de prévision quantitatives : Pour faciliter la tache de prévision des ventes, l’analyse des informations collectées subit un traitement mathématique et statistique. Ces traitements sont nombreux, les plus utilisés sont : - Méthodes des moyennes mobiles. - Méthodes des moindres carrés. - Méthodes des coefficients saisonniers. 2.1.1 Méthodes des

Gestion budgetaire Chapitre IV Les coût préétablis (standards) 1 Gestion budgetaire Mme karim Les objectifs du chapitre 1. Qu’est ce que les coûts préétablis (coûts standards)? 2. Quels intérêts présentent-ils dans la gestion des projets? 3. Quels types d’écarts dégager? Comment les calculer? 4. Cas pratique 2 Gestion budgetaire Mme karim Éléments à voir? I. Caractéristiques des coûts standards II. Les catégories de coûts standards III. Évaluation de la méthode des coûts standards IV. L’analyse

écarts. Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts : Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Un coût préétabli avec précision par une étude à la fois technique et économique est dit Standard, il présent généralement le caractère d’une norme. Cette définition recouvre une variété de méthodes de calcul des coûts préétablis, ainsi on peut distinguer

ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : LOPEZ Julia Centre d’évaluation : Lycée Théodore AUBANEL AVIGNON ACTIVITÉ N°2 Durée totale : 20 heures Objectif(s) de l'activité : Calcul du coût préétabli à partir de la méthode des centres d’analyses et de la méthode ABC. Analyse et prévision des ventes. Etablissement du budget des approvisionnements. Note sur les tableaux de bord. Mise en place de la paie sur logiciel spécialisé. Contexte de l'activité : La Société

peut choisir et adapter ses méthodes. Le contrôle de gestion ne s’exprime pas exclusivement sous forme monétaire. Le raisonnement se fait à un niveau détaillé de décomposition du résultat. C) Démarche du contrôle de gestion 1- Objectifs Le premier objectif du contrôle de gestion est de déterminer les coûts des produits de l’entreprise. Ces produits peuvent être des biens ou des services, ils peuvent être fabriqués et/ou vendus. Il existe plusieurs méthodes de détermination des coûts dans

domaine de la gestion en proposant des méthodes et procédures adaptées aux préoccupations de chaque responsable budgétaire. Historiquement, c’est le contrôle du centre de production par la gestion en coûts préétablis, et compte tenu de l’importance prises par les activités tertiaires dans les entreprises, les directions générales ont éprouvé le besoin d’élargir le contrôle à tout le système : c’est l’avènement de la méthode budgétaire. I- PRESENTATION DE LA METHODE BUDGETAIRE Le système de gestion

: f10986Fiche08 p. 1 folio : 75 --- 24/9/08 --- 10H17 Coûts préétablis et écarts La détermination et le contrôle des coûts prévisionnels comporte quatre étapes : e l’établissement d’un budget flexible, e le calcul du coût unitaire préétabli, e le calcul du coût préétabli pour la période mensuelle, e la mise en évidence d’un écart entre le coût réel et le coût préétabli. Après avoir calculé l’écart entre le coût réel et le coût préétabli, il convient d’en connaître les causes. L’analyse de l’écart

contrôle budgétaire est une procédure qui compare a posteriori les réalisations avec les prévisions du budget d'un centre de responsabilité. Cette procédure : - dégage des écarts entre les montants réalisés et les montants budgétés (ou montants préétablis) - comporte une phase d'indentification des causes d'écarts ; - est à la base d'actions correctives ; - est mise en œuvre au niveau de chaque centre de responsabilité. Un contrôle budgétaire pertinent s'appuie sur l'ensemble

fonctionnement et à prévoir avec rigueur les entrées et sorties d’argent à l’aide d’un budget de trésorerie. c) il favorise un emploi plus rationnel des moyens de production puisqu’il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation matériel et/ou des méthodes de fabrication. d) au total, le contrôle de gestion oblige la direction à mettre en place une organisation de comptabilité de gestion au sens large adapté aux caractéristiques et à l’identité de la firme. III) comptabilité générale, comptabilité

plans de financement, à prévoir avec rigueur les entrées et les sorties d’argent grâce au budget de trésorerie. Il favorise un emploi plus rationnel des moyens de production puisqu’il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation du matériel ou des méthodes de fabrication plus efficiente Au total, le contrôle de gestion oblige la direction à mettre en place une organisation de comptabilité de gestion au sens large, adaptée aux caractéristiques et à l’identité de la firme. III. Comptabilité générale