Méthode Des Cout Préétablis

des coûts par stades d'exploitation q Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal q Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle Chapitre 1: Les coûts préetablis Chapitre 2: L'analyse des écarts Module conçu par : Mme Fatouma MZALI & Aida JLASSI file:///C|/Documents and

l'élaboration d'un budget, il faut tenir compte des objectifs à court terme à atteindre, des données antérieures (Coûts), des contraintes internes. La budgétisation est l'établissement d'un budget en valeur. A ce stade, l'établissement de coûts préétablis est généralement indispensable. 3 - LE CONTRÔLE BUDGETAIRE OU CONTRÔLE DE GESTION. Le contrôle consiste à comparer les réalisations (Coûts réels) avec les prévisions, à mettre en évidence des écarts, à les analyser en vue de prendre les mesures

: f10986Fiche08 p. 1 folio : 75 --- 24/9/08 --- 10H17 Coûts préétablis et écarts La détermination et le contrôle des coûts prévisionnels comporte quatre étapes : e l’établissement d’un budget flexible, e le calcul du coût unitaire préétabli, e le calcul du coût préétabli pour la période mensuelle, e la mise en évidence d’un écart entre le coût réel et le coût préétabli. Après avoir calculé l’écart entre le coût réel et le coût préétabli, il convient d’en connaître les causes. L’analyse de l’écart

date caractéristiques, quantités et prix unitaires. Pour gérer et calculer la valeur des stocks, il est impérieux de connaître la manière pratique d'évaluation des entrées ainsi que des sorties des articles (marchandises). A cet effet, différentes méthodes de valorisations de stocks sont d'usage et qui permettent d'enregistrer tous les mouvements du stock et de donner à tout moment l'état du stock portant de l'égalité. A ce titre, le stock final est déterminé comme suit : Evaluation des

qui existait avant présente les insuffisances suivantes : - c’est une comptabilité descriptive et non analytique ; - c’est une comptabilité annuelle ; - c’est une comptabilité qui ne détermine la valeur du stock qu’à la fin de l’année (par la méthode de l’inventaire extra comptable) ; - c’est une comptabilité qui détermine des résultats globaux et non partiels. (Exemple : une entreprise fabrique 3 produits : pour A = 800, B = (-) 400, C = 400, on comptabilité générale le résultat c’est un bénéfice

le travail du contrôleur et propose des modules spécifiques de contrôle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.). - - Schéma d’analyse Eléments constatés CA réel Coût de revient = Résultat constaté Eléments préétablis CA prévu Coût de revient préétabli = Résultat prévu = = = Ecarts Ecart sur CA Ecart sur coût De la responsabilité des unités opérationnelles De la responsabilité des unités commerciales Ecart sur résultat 1. L’analyse de l’écart sur CA Le chiffre d’affaires prévisionnel

une analyse des coûts, d'éclairer les prises de décisions. En bref la comptabilité de gestion est un outil de prise de décisions. Cet outil s’est développé au cours des dernières années, avec l’extension de nouvelles méthodes de calcul des coûts telles que la méthode ABC et la méthode des coûts par objectif. Alors que la comptabilité générale a pour vocation de répondre à des obligations légales, la comptabilité analytique s'intéresse essentiellement au pilotage et à la gestion de l'entreprise. Objet

|CHAPITRE |1 |CALCUL DU PRIX DE REVIENT REEL |24 | | | |La méthode d’imputation globale | | | | |La méthode des sections homogènes | | | | |L’imputation rationnelle des coûts fixes

clés de ventilation................................................................................. 24 3. 4. 5. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale.................................. 25 La saisie des données - le coût de l'information .................................................................. 29 Les inconvénients des coûts complets................................................................................... 31 5.1. Coûts complets et contrôle ....

détermination des prix de cession 18 2). Méthodes de fixation du prix de cession 18 Cours n°3 : les coûts complets 21 I. Le modèle des centres d’analyse 21 A. Les concepts fondamentaux 21 1). La structure des coûts 21 2) Concepts de charges directes et indirectes 21 B- Présentation et limites du modèle 22 1). L’organisation générale du modèle 22 2). Les limites du modèle 23 Conclusion : La pertinence du coût (page 135) 24 II. Le modèle à base d’activités