Méthode Des Cout Préétablis

ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Société des tubes brestoise | Durée totale : H | Objectifs : * Calculer les coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et la méthode ABC. * Effectuer des prévisions budgétaires de ventes de d’approvisionnement ; * Calculer des écarts et mettre en place un tableau de bord. * Réaliser des fiches de paie et enregistrer des salaires. | Contexte de

Dos6_STUB-corrige.doc STUB_PROF_V5 BACKUP STUB_PROF_V6 BACKUP STUB_corrigé18V14.PRH STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15.PRH STUB_corrigé_V14.mae Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’œuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t × 2 000) + (0,16 t × 3 000) + (0,20 t × 2 500) = 1 140 tonnes.

STUB_corrigé2_V14.PRH STUB_corrigé_V13.mae Sage Ligne 100 V14 et Sage Ligne 100 Paie V15 STUB_trav_V15.PRH STUB_trav_V14.mae STUB_corrigé18V15.PRH STUB_corrigé2_V15.PRH STUB_corrigé_V14.mae Fiche d’instruction n° 1, p. 99 1) Coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse a) Prévisions d’unités d’oeuvre pour les quatre premiers centres d’analyse Centre approvisionnement (tonnage de matières à acheter) : – Ciment : (0,08 t ´ 2 000) + (0,16 t ´ 3 000) + (0,20 t ´ 2 500) = 1 140 tonnes

contrôle budgétaire est une procédure qui compare a posteriori les réalisations avec les prévisions du budget d'un centre de responsabilité. Cette procédure : - dégage des écarts entre les montants réalisés et les montants budgétés (ou montants préétablis) - comporte une phase d'indentification des causes d'écarts ; - est à la base d'actions correctives ; - est mise en œuvre au niveau de chaque centre de responsabilité. Un contrôle budgétaire pertinent s'appuie sur l'ensemble des budgets établis

ALPHA COUTS PREETABLIS – ECARTS CHOIX D'INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT PROGRAMMATION LINEAIRE Nom de l'APS Etablissement Description Logiciel(s) nécessaire(s) Niveau Durée Testé Processus concernés Compétences techniques Société ALPHA Lycée LE PARC ST AGNE à Ramonville St Agne Coûts préétablis et écarts - Choix d'investissements et de financements - Programmation linéaire EXCEL et WORD 2ème année 3 séances de 3 h Non testé en classe P5 + P6 + P7 + P8 + P9 P7-2 - Calcul de coût complet : fiche

coûts préétablis ; Le budget global de production récapitule l’ensemble en distinguant les charges variables et les charges fixes.La budgétisation s’établit à partir des coûts préétablis. D’après le plan comptable général, un coût préétabli est un coût calculé a priori pour chiffrer les mouvements en quantité et en valeur en vue de faire apparaître distinctement les écarts entre les charges réelles et les charges prévues.Principe de calcul des coûts préétablis de production :Un coût préétabli est un

On peut distinguer deux catégories d’écarts : Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart défavorable (une charge supplémentaire, non prévue !) Ecart favorable (une économie) Les écarts sur chiffre d’affaires ou sur marges (contrôle budgétaire des ventes) : Ecart sur CA = CA réel – CA préétabli (prévisionnel) Ecart > 0 Ecart < 0 Ecart favorable (un produit supplémentaire) Ecart défavorable (une perte)

Sigles et Abréviations……………………………………………………………………..6 Introduction……………………………………………………………………………….7 Partie 1 : Méthodes et concepts de base…………………………………………………9 Chapitre 1 : le contrôle budgétaire et pilotage de la performance……………………..10 I. Notion de contrôle budgétaire……………………………………………………11 II. Notion de performance…………………………………………………………...17 Chapitre 2 : Méthode de modélisation du contrôle budgétaire………………………....24 I- Analyse des écarts………………………………………………………………...27

Dossier 5 : Les écarts sur coûts Quelques principes • Un écart est une différence entre une donnée de référence et une donnée constatée. Exemples : écart entre coût prévu et coût réalisé, entre quantités allouées et quantités consommées …» (PCG 1982). • Les écarts sur coût sont calculés en fin de période et ils permettent un meilleur suivi de la gestion. • Le calcul des écarts concerne deux catégories de charges : les charges directes et les charges indirectes

étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .................................................................................................................5 Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse.......................