Méthode Duale Marketing

revolving, etc. Le marketing bancaire se développe, notamment en direction des particuliers, les banques étant en concurrence pour « capturer » et « fidéliser » les meilleurs clients (Zollinger, 1985 et 1992). Les banques recevant désormais quasiment l’ensemble de la population, il leur faut proposer des produits différenciés, satisfaisant des types de besoins variables. La typologisation de la clientèle par revenu ou par « socio-style » est une réponse donnée par les services marketing, consistant en

spécifiquement à l’étude de la gestion de la PME. Ainsi SAPORTA, avec « Stratégie pour la PME » (1986) présente un des ouvrages majeurs dans un domaine peu renouvelé depuis. « Information, Choix (diagnostic, pla n, outils d’analyse stratégique), Marketing » en constituent le fil directeur. Véritable ouvrage de démystification de la stratégie à l’époque pour les PME, il en ressort des stratégies génériques, des options stratégiques pour les PME : Ainsi « Stratégies d’innovation », « Stratégies de renforcement

l’identité de l’entreprise est un processus très long qui engage les acteurs dans une histoire commune s’étendant souvent sur plusieurs générations. Typologie sociologique des entreprises - Entreprise duale : En majorité des entreprises du secteur tertiaire fournissant des services. L’entreprise est duale au sens où à l’intérieur de celle-ci des unités professionnelles côtoient des unités bureaucratiques. Entreprise soumise à la concurrence, à l’environnement externe. Des activités fortement mécanisée

relation résultats-moyens est mal connue ou mal maîtrisée ? C’est notamment le cas dans les activités de service où les activités discrétionnaires (activités dans lesquelles le lien entre moyens et résultats est peu ou mal connu) sont fréquentes. Les méthodes d’évaluation de l’efficience qui s’efforcent d’établir un lien entre moyens et résultats (productivité : pourcentage de chiffre d’affaires dédié à la recherche) ne conviennent qu’à des activités faiblement discrétionnaires. Pour les autres, les entreprises

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

comportement concurrentiel le long des dimensions stratégiques, mais aussi des interrelations entre ces dernières. Les méthodes permettant de procéder à l’identification de périodes stables de temps sont testées dans le contexte de l’industrie pharmaceutique, sur la base de variables stratégiques clés (champ stratégique et engagement de ressources financières, de production et marketing). Les résultats vont dans le sens d’une certaine stabilité dans le temps du nombre de groupes dans le contexte étudié

production d’une unité supplémentaire du bien à la recette supplémentaire que la vente de cette unité produite supplémentaire lui rapporte et produit jusqu'à égalisation du coût marginal de production et de la recette marginale de la vente. II. les méthodes empiriques A. Corrélation et causalité Corrélation : C’est l’observation d’une évolution en parallèle de X et de Y. Cette corrélation peut-être négative ou positive. Elle résulte de l’ensemble des mécanismes de causalité possiblement existants

procédures d'évaluation du chiffre d'affaires, de la performance financière et la supervision d irecte consistant à établir un dispositif d'enregistrement des performances sous forme de reporting, tableaux de bord mensuels, audit et bilans. Mais ces méthodes et ces procédures ne représentent qu'un des aspects du processus de contrôle et de coordination dans une organisation. Aux côtés des outils de type administratif ou bureaucratique, des processus fondées sur la communication et les échanges sont

auparavant et vice-versa. Elles profiteront donc des informations qu’elles détiennent mutuellement sur le nouveau marché où elles apparaissent. • Réduire les inefficacités des entreprises en rapprochant et en utilisant uniquement les meilleurs méthodes et pratiques des entreprises. (Brevets, processus et mode de production etc.) De plus il faut savoir que parfois ce sont les actionnaires qui exercent une pression sur les dirigeants car ils veulent toujours plus de rentabilité pour obtenir

reste du monde. Au risque d’ « afficher sa prétention impériale »[31], cet ordre libéral et d’hégémonie américaine bienveillante[32] transforme l’ancien clivage vertical et rigide entre les pays « amis/ennemis » en une nouvelle distinction tout aussi duale entre les pays « partenaires et parias »[33]. Au cœur de cet « univers de partenariat », fleurissent des nouveaux et multiples protagonistes du jeu international appelés « entrepreneurs de normes »[34] et plus spécifiquement « entrepreneurs moraux »[35]