Méthode Duale Marketing

conception, de développement et de mise sur le marché, l’innovation d’exploitation représente les stratégies basées sur l’accélération des processus de conception, de développement et de mise sur le marché à partir des compétences technolo- giques et marketing de l’entreprise (Benner et Tushman, 2003 ; Chanal et Mothe, 2005). Au concept traditionnel d’innovation radicale (ou de rupture), nous préférons celui d’innovation d’exploration (Danneels, 2002 ; Benner et Tushman, 2003 ; O’Reilly et Tushman, 2004)

avons choisie le modèle ELM comme cadre théorique afin d’étudier les mécanismes de la persuasion. Le modèle ELM  (Elaboration Likelihood Model) permet de comprendre comment l’individu reçoit les messages. Le modèle ELM est un modèle de persuasion duale puisque qu’il repose sur l’hypothèse que le chemin cognitif et le chemin émotionnel sont deux chemins de la persuasion. Lorsque l’individu est face à un message publicitaire, il va suivre une des deux routes de la persuasion. La route suivie est déterminé

évolutive, intègre de nombreux paramètres et a donné lieu à l’élaboration de nombreux outils et méthodes, ceux-ci feront l’objet d’étude de ce premier axe. 1. Le macro-environnement et ses caractéristiques : analyse PESTEL L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser

entreprises stagne au milieu des années 1980, et les banques de dépôts qui regorgent de disponibilités lancent une prospection massive en direction des ménages en leur offrant toute sorte de prêts : crédits personnels, crédits revolving, etc. Le marketing bancaire se développe en direction des particuliers, les banques étant en concurrence pour capter et fidéliser les meilleurs clients. Les banques passent alors d’une logique d’expansion qui les guidait depuis les années 1860, et a culminé au moment

COURS DE MARKETING M ARKETING : il est, dans la chaîne de valeur, un des éléments de la stratégie avec le transport, l’entreposage, etc. Lien avec les études (celles déterminant la D potentielle notamment, en ante et en post c’est le contrôle marketing/budgétaire, vérification seulement, notion de retour sur investissement). Moyens : éléments du mix marketing. Notion de bénéfice. Que va-t-on vendre à l’acheteur ? Des biens, des produits, des services. Objectifs de l’entreprise : marketing doit permettre

ECOLE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE DE WAVRE (EICW) Enseignement supérieur économique / Graduat en Marketing – Niveau 1 (Année académique 2003-2004) Notes du cours : Marketing et gestion commercial Professeur : Monsieur Jean-Louis MARCHAND CHAPITRE I : Introduction .......................................................................................................... 1 ! " # ! $ & % % % ! ! CHAPITRE II : Les études de marché .........................................

------------------------------------------------- LE MARKETING B2B CHAPITRE 1 : Les spécificités des marchés et du Marketing BtoB I) La définition et l’importance du marketing BtoB On désigne par le Marketing B2B (ou inter entreprises), le marketing des entreprises qui vendent des produits ou services à d’autres professionnels. Une même entreprise peut avoir une activité BtoB et BtoC. Ex. : Un fabriquant de poulets, vend des poulets à Auchan (BtoC), lorsqu’elle vend à Sodexo BtoB) :

Européens vers l’Asie ou vers les pays de l’Est la Roumanie notamment. Au total pour le secteur nous trouvons une évolution positive : 136 entreprises soit 9% en plus et 5718 emplois soit 3%.en plus L’AMITH adopte aujourd’hui une stratégie offensive Marketing et Commerciale, avec un découpage par filière sur les 4 filières ci-dessous identifiées (une filière intègre les entreprises sur tout le process filature, tissage, ennoblissement et confection). FILIERES CHAINE ET TRAME JEANS MAILLE TEXTILE MAISON

 Marketing Caterina RUSU Université Paris Est Créteil Val de Marne MARKETING I. LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LES ETUDES DE MARCHE III. LA STRATEGIE MARKETING IV. LE MARKETING OPERATIONNEL I. LES FONDEMENTS DU MARKETING 1. La pensée marketing A. Émergence et évolution du marketing B. Définitions et dimensions du marketing C. La démarche marketing D. Formes et champs du marketing 2. Le marché de l’entreprise A. Définition du marché en marketing B. Les acteurs

destinées à de nouveaux couples produits/marchés ou à des couples existants. Benner et Tushman (2003) qualifient d’exploratoires les innovations nécessitant des connaissances ou compétences nouvelles pour l’entreprise, sur l’axe technologique ou marketing. O’Reilly et Tushman (2004) adoptent la même approche en regroupant les innovations architecturales et radicales (ou discontinues) sous le terme d’exploration. Dans la lignée de ces travaux, l’innovation d’exploration sera vue comme une forme d’innovation