Méthode Duale Positionnement

normatifs transmis), d’appropriation personnelle (pour le développement personnel) et d’empowerment (pour l’engagement dans l’action transformatrice). Nous sommes appelés de nouveau à nous interroger, chacun et chacune d’entre nous, sur notre positionnement éthique comme formateur ou formatrice, accompagnateur/accompagnatrice de formation. 2 - LE "RETOUR DE L’ÉTHIQUE" Il est rare que le champ d’intérêt et de travail d’un chercheur devienne ou apparaisse de plus en plus pertinent avec les années

...........................................43 3 DIAL - Développement et insertion internationale b)3. Un accès aisé aux prêts privés .............................................................................43 b)4. Une utilisation duale des biens d’équipement......................................................43 c) Un respect relatif des réglementations .......................................................................43 d) Une résistance supérieure aux fluctuations de

avons-nous la possibilité d’influer sur le cours des évènements ? Ma réponse est que nous avons tous la possibilité de choisir notre vie. Il suffit d’en connaitre certaines clés et de comprendre le sens des choses. Bien plus qu’une méthode, le coaching est une approche de notre rapport au monde. Il nous permet de prendre conscience de nos modes de fonctionnement, de pensées et d’en mesurer les conséquences. Le coaching nous permet de progresser, d’apprendre toujours et encore

conduire à un changement de marque ». Alors que les éléments clés de la définition du concept de fidélité étaient la répétition de l’achat dans le temps basé essentiellement sur la supériorité du produit ou de la marque en terme de qualité et de positionnement, d’autres notions doivent être traitées du fait de leur importance tels que les notions d’engagement et de confiance envers la marque ou l’enseigne. Cette évolution marque le passage d’un marketing transactionnel, qui cherche à satisfaire

actionnaires, ) l organisation autocratique (PME ou entreprise gérée par de forte personnalités) l organisation missionnaire : très forte coalition interne autour d un système de valeurs l organisation méritocratique : le pouvoir d expertise et le positionnement professionnel priment sur la structure (consultants en free-lance pour des cabinets de conseil, praticiens en cliniques, ) l arène politique : un trop grand nombre d acteurs détenteurs de pouvoir amenant des logiques d affrontement et de conflits

rachat de toutes ses activités en Thaïlande : soit 42 magasins, dont 34 hypermarchés et 37 galeries marchandes. Avec plus de 100 galeries marchandes à l’issue de la transaction, la surface locative totale de Big C s’élève à 585 000 m2. Sa stratégie duale alliant commerce et immobilier s’en trouve considérablement renforcée. Big C devient n°1 ex aequo sur le format des hypermarchés. 26 novembre 2010 Partenariat stratégique au Venezuela Le groupe Casino a signé un accord de partenariat stratégique

politique marketing. La microfinance a, en effet, cet avantage de combiner performances financières et sociales. Le changement s’est effectué entre 2005 et 2007 vers ce que les auteurs des études commissionnées par ING appellent une stratégie duale, c’est-à-dire une stratégie financière qui intègre un objectif social. À la date des interviews, en septembre 2008, chaque structure prévoyait un maintien, voire une augmentation de ses activités de microfinance. © AFD 2009 Microfinance : l’intervention

relation résultats-moyens est mal connue ou mal maîtrisée ? C’est notamment le cas dans les activités de service où les activités discrétionnaires (activités dans lesquelles le lien entre moyens et résultats est peu ou mal connu) sont fréquentes. Les méthodes d’évaluation de l’efficience qui s’efforcent d’établir un lien entre moyens et résultats (productivité : pourcentage de chiffre d’affaires dédié à la recherche) ne conviennent qu’à des activités faiblement discrétionnaires. Pour les autres, les entreprises

produisent-elles des opinions qui, à leur tour, sont projetées avec succès sur le processus décisionnel européen ? => Trois problématiques 1) la teneur du consensus ou du désaccord dans chaque fédération européenne´ 2) les facteurs qui influent sur le positionnement au sein des fédérations 3) les sources permettant d'expliquer dans quelle mesure les fédérations agissent efficacement ou non sur les enjeux décisionnels Facteurs en jeu :   importance de la convergence et de la divergence des positions politiques

(simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille