Méthode Duale Positionnement

un modèle pour la démocratisation du design en France ? Marie-Line Serrier Professeur suiveur : Benoît Heilbrunn Introduction : 4 I. Le design en France 5 A. L’offre design actuelle en France est duale et limitée. 5 1. Introduction 5 2. Deux formes de design coexistent sur le marché français. 6 a) Le corporate design, design proche du consommateur. 6 b) Le design « artistique », apanage d’une élite ? 8 B. Habitudes

du marché, sont le fruit d’un positionnement spécifique et de sa capacité à anticiper l’évolution des modes de vie et de consommation. Dans un contexte marqué par l’individualisation croissante des besoins, le Groupe Casino propose une autre vision du commerce, basée sur l’approche différenciée des attentes des consommateurs. Ce « commerce de précision » représente une alternative moderne à la distribution de masse, désormais révolue. Le positionnement du groupe s’explique par :

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.), puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).

lui est consacrée. Nous examinerons d’abord comment le target costing s’est généralisé (1.1.), les diverses conceptions qui s’opposent à son sujet (1.2.) puis sa nature et son contenu (1.3.). Nous étudierons ensuite les analyses relatives à cette méthode de gestion portant plus particulièrement sur les acteurs de sa mise en œ uvre (2.1.), sa logique fondatrice (2.2.), ses rapports avec les référentiels traditionnels du contrôle de gestion (2.3.), ses objets d’application et sa temporalité (2.4.).

CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA GRH I-LES PRECONISATIONS DE FOND : A-FAIRE COMPRENDRE QUE LE CHANGEMENT EST NECESSAIRE ET UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES PRECONISATIONS DE FORME : A-ASSURER LA PRIMAUTE DU DIALOGUE SOCIAL B-ELABORER UNE CARTOGRAPHIE SUR L’ETAT ACTUEL ET A VENIR C-UTILISER LA REFORME

incontestée II. Les défis d’une structure internationale 1. Comment L’OREAL règne sur le marché Une spécialisation produits / marchés Un développement tourné vers l’international 2. Une structure au service de la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les

qui comptait c’était la satisfaction du client. On va étudier chaque produit et voir quels produits doivent être enlevés du portefeuille produit, ces produits qui sont dépassés ou ne correspondent plus aux attentes du consommateur. L’orientation duale consommateur – environnement. Caractéristique essentielle : prise en compte du consommateur, mais aussi de l’environnement (suite aux mutations économiques, politiques et sociales de la fin des années 60 – 70). C’est à l’époque qu’on voit venir les

canette) est un succès. 1.4 L’environnement technologique Le rôle du progrès technologique semble marginal dans un secteur qui revendique l’ancienneté des savoir-faire en matière de vinification et de vieillissement en cave. Par exemple, la méthode champenoise a été élaborée, selon la légende, par le moine Dom Pérignon au XVIIIème siècle. Le gestionnaire de Château Cheval Blanc, 1er Grand Cru classé A de Saint-Emilion, Pierre LURTON, nous a même expliqués lors d’une conférence en février

marchandise mais également une source d’information pour le consommateur qui est dès lors renseigné sur l’offre du magasin, les prix et la mode du moment (pour les magasins d’habillement). Par ailleurs, la vitrine permet aux enseignes d’affirmer leur positionnement par le choix de combinaisons particulières de couleurs, de produits et de décorations. Elle contribue à la construction de l’image de la maque et constitue le premier vecteur de communication avec la clientèle. Comme le souligne Portas (2000)

est d’offrir une large gamme de produits sous des marques différentes. Le mandat que nous allons développer aura pour but de découvrir les opportunités d’affaires de Parmalat au Canada. Cette entreprise offre des produits novateurs, des méthodes de fabrication axées sur la qualité et une livraison rapide. De plus, Parmalat est implantée au Canada depuis plus de 120 ans ce qui lui confère un avantage non négligeable et nous permet d’espérer y dénicher une perspective d’affaires intéressante