Méthode Duale Positionnement

business schools, la planification stratégique et l’analyse concurrentielle sont devenues des disciplines à part entière, tandis que les disciplines établies (comme la finance, la gestion de la production…) devenaient plus rigoureuses dans leurs méthodes de diagnostic. La planification stratégique est alors repensée en termes de changements de l’organisation. Les écrits reflètent tous l’idée que le développement de stratégies deviendra forcément un processus actif et itératif impliquant une organisation

dans le cadre d’une convergence des médias. Au-delà de ces approches quantitatives et/ou techniques et en l’absence d’éléments plus précis sur les performances de ce nouveau marché, une série d’interrogations demeurent qui ont trait à l’expression duale d’une diversité exprimée par une offre dématérialisée qui se veut de plus en plus exhaustive et par une demande qui apparaitra de plus en plus fragmentée, stigmatisée par un renouvellement constant d’innovations techniques permettant l’accès au contenu

les diagnostics .............................................................. 6.1 6.2 6.3 Déceler les modalités de communication ............................ Déceler les systématisations ................................................ Déceler les méthodes de raisonnement ................................ 65 68 71 77 79 80 82 89 95 99 101 107 113 115 119 119 120 7 Être créatif pour agir ................................................................... 7.1 7.2 7.3 7.4 Adapter votre mode de

adaptations de leurs théories et de leurs méthodes aux spécificités des activités culturelles. Il faut d’ailleurs souligner à cet égard la réalité de la fertilisation croisée qui s’opère à l’intersection du marketing et de la culture. Si les institutions culturelles peuvent tirer profit des préconisations des chercheurs et praticiens du marketing, ces derniers sont également conduits à faire profondément évoluer leurs modèles théoriques de référence et leurs méthodes d’investigation lorsqu’ils les appliquent

travail social selon les Caf...................................................................... 47 8.1.1 Essai de définition du travail social : objectifs et finalités........................................... 47 8.1.2 Le travail social : les méthodes et les outils ............................................................... 51 8.1.3 Le travail social : le public ........................................................................................ 53 8.2 Conclusion.....................

petites et moyennes entreprises (PME) et aux établissements de crédit respectivement en décembre 2008 et en avril 2010. Un Conseil d’Administration dans le cas d’une structure moniste de la société et un Conseil de Surveillance en cas de structure duale. 2 Code Marocain des Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise, mars 2008. 1 I Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance des Entreprises et Etablissements Publics 5 De même, l’Institut Marocain des Administrateurs (IMA), créé

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

petites et moyennes entreprises (PME) et aux établissements de crédit respectivement en décembre 2008 et en avril 2010. Un Conseil d’Administration dans le cas d’une structure moniste de la société et un Conseil de Surveillance en cas de structure duale. 2 Code Marocain des Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise, mars 2008. 1 Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance des Entreprises et Etablissements Publics 5 De même, l’Institut Marocain des Administrateurs (IMA), créé en juin 2009

de « valeur ajoutée » - nous reprenons là les termes de Bouquin et Nikitin - en tentant de répondre à la question « Pourquoi et comment une innovation managériale se diffuse-telle ? » à travers l’étude du cas de la comptabilité par activités - ou méthode ABC - en France. Dans le domaine spécifique de la comptabilité et du contrôle de gestion, on peut citer par exemple les recherches menées par Alcouffe et al. (2003), Berland (1997), Bourguignon et al. (2002), Godowski (2003), Levant et De La Villarmois

mais qui se superposent plutôt, comme l’indique la Figure1. Ressources Structure de marché Compétences Barrières Définition des marchés Armes concurrentielles Groupes stratégiques Figure 1 : Approches par les ressources et par le positionnement 1.1.2. Cognition, apprentissage et réseaux La perspective cognitive des groupes stratégiques s'appuie largement sur une idée proposée par Weick (1979). Le véritable environnement est celui que l'entreprise se reconnaît, et c'est en fonction