Méthode Mc Kinsey

control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact on management control concepts and tools and management accountant function and behaviour. The research approach, based on ten case studies, in an intermediate method between qualitative field studies and questionnaire answer analysis, is presented. Firms are introduced and organization of interviews explained. Research results are given and enables to describe control tools as well as management accountant behaviour

pratiquement absent de la littérature consacrée à la gestion, si on met à part quelques travaux de circonstance comme le célèbre ouvrage The War for Talents (Michaels, Handfield-Jones et Axelrod) écrit il y a quelques années par plusieurs consultants de Mc Kinsey. Il est vrai que cette notion apparaît à première vue étrangère au 31 96896-029-042 22/12/06 11:23 Page 32 96896 - Folio : q32 - Type : qINT 06-12-27 10:21:18 L : 165 - Couleur : Black - H : 240 n°11 monde de la gestion, et semble présenter

.............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 4 231.3 La matrice Arthur D. Little...............................

pratiquement absent de la littérature consacrée à la gestion, si on met à part quelques travaux de circonstance comme le célèbre ouvrage The War for Talents (Michaels, Handfield-Jones et Axelrod) écrit il y a quelques années par plusieurs consultants de Mc Kinsey. Il est vrai que cette notion apparaît à première vue étrangère au 31 96896-029-042 22/12/06 11:23 Page: 32 96896 - Folio - Type : qINT 06-12-27 10:21:18 q32 L : 165 - Couleur : Black - H : 240 n°11 monde de la gestion, et semble présenter de

...............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 3 231.3 La matrice Arthur D. Little.............................

une étude des forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que de ses opportunités et menaces. Pour accomplir l’analyse il est nécessaire d’utiliser plusieurs outils tels que : La matrice SWOT , La matrice PEST(EL) ,La matrice ANSOFF, La matrice Mc Kinsey, La matrice de PORTER, La matrice BCG, La matrice ADL, La matrice du cycle de vie d'un produit .1 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique Le diagnostic marketing stratégique regroupe l'ensemble des techniques utilisées pour analyser

L'ensemble de ces postes fournit le total des coûts de fabrication des halles à Glace. Ils sont ensuite répartis entre les trois produits fabriqués par les halles : les Glaces, les dalles et le calcin. En outre, les frais généraux sont répartis, selon une méthode simple, au prorata de la main d’œuvre productive. Ils font l'objet d'une attention soutenue, mais le rapport souligne le peu de fiabilité de tous ces calculs : « ces dépenses ont été décomposées en tenant compte des renseignements fournis par les

nouvelle", qui peut se présenter sous cinq formes (Perroux, 1965) : • « Fabrication d'un bien (service) nouveau, c'est-à-dire qui n'est pas encore familier au cercle de consommateurs, à la clientèle considérée (produit) . • Introduction d'une méthode de production nouvelle, c'est-à-dire qui est encore pratiquement inconnue dans la branche d'industrie ou de commerce considérée (procédé). • L'entrepreneur n'est pas l'inventeur d'une découverte; c'est plutôt l'innovateur, c'est-à-dire celui

..................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION...............................................................................................

stratégie, l’entreprise s’appuie uniquement sur un diagnostic interne de ses ressources propres et externes de son environnement proche. 1970 : Des outils d’analyse apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses. Après les 2 chocs