Méthode Mc Kinsey

lesquelles on cite : • étudier les industries et les structures des marchés ; • étudier la croissance des firmes et leurs stratégies concurrentielles ; • étudier les politiques publiques en relation avec l'industrie et les services • étudier les méthodes appropriées à l'économie industrielle. Plan I- Introduction. • L'entreprise et le marché dans la théorie microéconomique de l’équilibre concurrentiel : L’entreprise est une « boite noire » qui maximise le profit et le marché est parfaitement concurrentiel

franchi les frontières du Lez et de la Mosson6 durant sa vie. Cette période est celle des corporations et des artisans qui s'acharnent à maintenir les vieilles méthodes de fabrication des produits anciens. L'économie est dominée par le secteur primaire. Le stéréotype social correspond à l'artisan exerçant un métier ancien selon les méthodes reçues7 ou au paysan vivant au rythme des saisons. Ces sociétés traditionnelles génèrent des habitus réfractaires à toutes formes d'innovation. "Les sociologues

leaders cherchent à connaître le pourquoi et les managers cherchent le comment. 2. Comptables ou innovateurs Dans leur ouvrage et best-seller du début des années 80 (la recherche de l’excellence), Tom Peters et Bob Waterman (1984), consultants chez Mc Kinsey, vont plus loin et considèrent avec ironie que le monde a été dominé par des comptables depuis la deuxième guerre mondiale. La doctrine était “chiffres, bureaucratie et contrôle”. Leur « recherche de l’excellence » cristallisait la nouvelle doctrine

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession d’étapes

.....page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur

 Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine chez General Electric en 1963. La comptabilité de gestion doit chercher à mesurer les coûts, non pas des produits, mais des activités de l’entreprise. C’est donc une approche plus globale, transversale.   Une des catégories d’allocations chômage, en France, supprimées en 1992 au profit de l’AUD (Allocation Unique Dégressive).    Méthode de comptabilité

Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession

... 51 MATRICE D’APPLICATION ......................................................................................................................................................................................................... 51 LA MATRICE MC KINSEY ......................................................................................................................................................................................................... 52 LES THEMES DE RECHERCHE A L’HORIZON ....

Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 60 I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession

Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une succession