Méthode Mc Kinsey

progrès technologique et à la déréglementation, afin de modifier radicalement la manière de faire du marketing. Il existe une multitude de tentatives de définition du marketing. Selon D. Lindon et J. Lendrevie : « Le marketing est l’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir dans les publics auxquels elle s’intéresse des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. » (In Mercator, Dalloz). Ainsi, on pourra retenir que le marketing sert

de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents dans lesquels il s'agit d'une démarche plus ponctuelle et exceptionnelle. Les méthodes traditionnelles de diagnostic considèrent le système d'offre de l'entreprise

Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement des concurrents 52 E. Quel avenir pour Biocoop ? 54 IV.

de l’Homme. Nous voulons contribuer à l’abolition du travail des enfants ainsi qu’au travail forcé. Nous voulons mettre un terme au recours à l’expérimentation animale dans notre industrie et nous contribuons au développement et à l’utilisation de méthodes alternatives. Nous recherchons activement et favorisons les partenaires qui partagent nos valeurs et nos engagements éthiques. * I – 2) Valeurs * ▪ DIVERSITE: c’est une valeur fondamentale à l’entreprise. * ▪ CITOYENNETE: confirmation

entretien permet de mettre à jour les causes réelles de la commande de l'enquête et ainsi de vérifier son bon fondé. Cette étape permet de définir les caractéristiques de la population à étudier (traille, âge, CSP, niveau culturel) ce qui détermine la méthode à employer, le budget consacré et les délais souhaités, ainsi que l'environnement concurrentiel (nécessite urgence et discrétion). 3. Typologie des études de marché | OFFRE | DEMANDE | ENVIRONNEMENT | Etudes à dominante stratégique | ENTREPRISE

L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise 1.La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne

choisi un échantillon total de 40 personnes, auquel on a essayé d'équilibrer entre les 2 sexes (féminin et masculin). - Méthode de constitution Nous avons procédé par la méthode d'échantillon par convenance du fait que le questionnaire s'adresse à tous les clients du magasin. 2.2.1.4) Administration du questionnaire Pour l'administration du questionnaire, on a opté pour la méthode du face à face. Le questionnaire a été administré à l'intérieur du magasin. On a beau essayé d'administrer le questionnaire

Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social

environnement en perpétuelle évolution qu'évolue le représentant commercial. L'adaptation est le mot clé qui a permis à cette fonction de se conserver au fil des années. Il est passé du simple vendeur à celui d'un conseiller qui doit utiliser des méthodes transversales pour atteindre ses objectifs, comme à travers les services qu'il apporte aux chefs de rayon (réimplantation, conseil, mise en place des promotions...). Mais il faut sans cesse faire preuve de réactivité pour s'adapter aux évolutions

mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle