Méthode Pert

1. L’application de la méthode d’évaluation des stocks au coût de remplacement me permettrait d’augmenter le bénéfice de cette année qui est en régression par rapport à celui de l’an dernier. Nous pourrions revenir à notre méthode traditionnelle d’évaluation des stocks l’an prochain. - l’évaluation des coûts de remplacement pour permettre d’augmenter le bénéfice ne sera pas possible car cela ne respecte pas le Principe de Permanence des méthodes 2. En raison d’un litige sur une livraison non

une solution  Do: mettre en œuvre le solution  Check: Vérifier que la solution  retenue répond bien à l’objectif fixé  Act: assurer la pérennité de la  solution, et le cas échéant, à en  étendre l’application à d’autres cas  analogues.  5S   Méthode simple mais efficace permettant d’avoir une bonne visibilité  sur l’équipement, l’environnement ou les services.   SEIRI ­> Eliminer    SEITON ­> Ranger   SEISO ­> Nettoyer   SEIKETSU ­> Standardiser   SHITSUKE ­> Impliquer 5S Cellule Autonome

posseder une tension plus elevee au depart de la ligne, besoin d'avoir des lignes de plus forte section, pertes Joules plus elevees, appareils de controle, de protection et de coupure plus importants. Pour le consommateur : necessite d'avoir des transformateurs, des moteurs, des appareillages de manoeuvre plus importants, tension d'utilisation plus faible, intensite plus grande, pertes Joules plus elevees, rendement des appareils mauvais. Amelioration du facteur de puissance Determination

supplémentaires, le cas échéant. Il est responsable des stocks dans les réfrigérateurs et c’est lui qui fournit la marchandise aux chauffeurs. Il s’assure des quantités exactes de chaque commande des clients pour leur livraison, il évite ainsi les pertes monétaires et matérielles. Celui-ci est aussi en charge de l’entretien de l’édifice. Jerry Jones, directeur de la laiterie, travaille pour celle-ci depuis plus de 20 ans, mais occupe ce poste depuis 7 ans. Il est en charge de superviser la production

montée en compétences du personnel. Le Lean est une approche orientée processus s'adapter à tous les changements de situation. client qui vise à    17/02/2010 Page: 5 LE LEAN  Le Lean Management veille à la réduction des pertes générées à l'intérieur d'une organisation (industrie, services...), pour une production dite au plus juste. Les objectifs sont de réduire :        Sur-production Mouvements Inutiles Transport Attente Stockage Opération inutile Rebuts/correction

production : préparation, montage et groupe autonome Poste magasinier produits finis et exportation Visite du magasin des fournitures Visite du bureau des méthodes Visite du poste contrôle final Mon sujet de stage à proprement-dit                                                     13 Les flux matière au sein de l'entreprise Comparaison quantitative des pertes de chaque ligne Conclusion Annexes Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Organigramme de l'entreprise Dessin de l'implantation de l'entreprise Remerciements

matériaux de cours en plusieurs modules Module III: Les méthodes qualitatives (partie A) - planification http://tecfa.unige.ch/guides/methodo/IDHEAP/ Daniel K. Schneider TECFA, Faculté de Psychologie et des Sciences de l'Education, Université de Genève, 40 bd du Pont d’Arve, CH-1205 Genève Phone: +41 22 379 9377 Email: Daniel.Schneider@tecfa.unige.ch WWW: http://tecfa.unige.ch/tecfa-people/schneider.html Version 1.0 - juin 2004 Méthodes de recherches et de rédaction des mémoires © DKS/TECFA

solutions du Programmation Linéaire 14 2.1.3 Les assomptions du Programmation Linéaire 14 2.2 La résolution du Programme Linéaire 14 2.2.1 La méthode graphique 14 2.2.1.1 Les propriétés des solutions possibles de points angulaires 15 2.2.2 La méthode du simplexe 17 2.2.2.1 La résolution algébrique 18 2.2.2.2 La résolution tabulaire 23 2.2.2.3 La résolution matricielle

scientifique Deuxième postulat : la gestion de production sur le terrain est inefficace (flânerie et pertes de temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques du taylorisme 1) Une méthode scientifique 2) La division verticale du travail - séparation entre « conception » et « exécution » - création d’un Bureau des Méthodes 3) La division horizontale du travail - la décomposition du travail en tâches élémentaires

Définition * Définition générale * Cas particulier du régime sinusoïdal soit En régime sinusoïdale le facteur de puissance est . 1.8 Importance du cos  Problème économique : plus I est faible plus les pertes sont faibles. Pour diminuer I sans modifier P ou U, il faut augmenter cos . On dit qu’il faut relever le facteur de puissance. Plus Q se rapproche de 0, plus cos  se rapproche de 1. En rajoutant à l’installation électrique des condensateurs