Méthode Pert

. . . . . . . . . . 29 2.6.1 Notion de tˆache critique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3 Table des mati`eres 4 2.6.2 Notion de marge libre et de marge ind´ependante d’une tˆache 30 2.7 L’ordonnancement par la m´ethode PERT . . . . . . . . . . . . . 32 2.8 Programmation effective du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 2.9 Pr´esentation des r´esultats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.10 Prise en compte des contraintes disjonctives

V) REFLEXIONS SUR LA MISE EN OEUVRE I) Les grandes lignes du projet Lors de la réorganisation du rayon Le projet s’est réalisé durant le mois de Novembre 2008. Il a fallu au moins 28 jours car la réouverture du magasin devrait être prévue pour le 26 Novembre 2008. Toutes les tâches de planification ont été respectées.(Voir diagramme de Gantt) Une campagne a été appliquée du 26 au 29 Novembre 2009 avec de l’animation et de nombreux cadeaux. Les horaires du magasin ont changé occasionnellement

projet (utilisateurs, responsables periphériques)! ! Comité de pilotage : valide + engage + contrôle + résoud + réagi! Diagramme de GANTT : planning de réalisation d’un projet, visualiser des tâches, durées, dépendances, réunions (jalons)! PERT : hiérarchiser les tâches et de mettre en évidence leur inter-dépendance ! Nom tâche + nb jours + date au plus tôt + date au plus tard (antérieur)! • Prendre en considération! - durée optimiste ! - durée pessimiste! - durée probable

TAF 2 - Leçon 2 Module : Management de Projets Professeur : Anis JABLOUN  TAF 2 - Leçon 2 Date Jeudi 14 Novembre 2013 Etudiant : Akram Helali Module : Management de Projets Leçon 2 : Principes généraux du management de projet Travail à faire : Recherche sur Internet 1- Faites une recherche sur Internet sur le sujet de Management de Projet et sélectionnez les meilleurs articles qui résume l'essentiel du management de projet sans dépasser les 5 pages. 2- Essayez de faire une recherche

Augmentation des ressources ou diminution de la qualité. La gestion de projet est un moyen de mieux atteindre des objectifs ambitieux car la gestion de projet ne doit pas se faire au détriment des activités courantes. Clarifier les objectifs avec la méthode SMART : Spécifique mesurable Acceptable Réalisable Temporel Les objectifs doivent être partagés et validés par tous au démarrage du projet. La gestion de projet repose sur l’anticipation : être capable d’imaginer « l’histoire du projet et la raconter

Diagramme causes/effets = C'est un outil pour visualiser les causes à l'origine d'un problème et c'est un outil de gestion des qualités. Les causes sont réparties en 5 catégories: 5M matière (usagers) matériel (Equipement) méthode main d'œuvre (ressources humaines) milieu Schéma AFOM = C'est un outil qui présente les résultats synthétiquement Interne: A = Atouts ; F = Faiblesses Externe: O = Opportunités ; M = Menaces Arbre des objectifs = C’est un outil qui permet d'analyser une

METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES Christophe CABERLON 1 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES LE DEROULEMENT DU MODULE SOMMAIRE Une méthodologie générale de résolution de problèmes. Les étapes du déroulement de la méthode. Les outils utilisés en résolution de problèmes. La formation des utilisateurs en entreprise. Traitement d'un exemple (cas réel). Synthèse / Conclusion. Christophe CABERLON 2 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES METHODOLOGIE

TRI en avenir certain ...........................................................................................78 5.7.2 VAN et TRI en avenir incertain ........................................................................................81 5.8 Méthodes d'appréciations en avenir incertain...........................................................................83 5.8.1 Le critère de Laplace-Bayes..............................................................................................84 5.8

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

fonctionnement. C'est le côté utilisateur. * Chaine.h : ce fichier contiendra la définition de notre classe Chaine avec la liste de ses attributs et ses méthodes. C'est une partie du côté créateur. * Chaine.cpp : ce fichier contiendra l'implémentation des méthodes de la classe Chaine, c'est-à-dire le "code" à l'intérieur des méthodes. C'est l'autre partie du côté créateur. Chaine.h Ce fichier est un header qui contiendra la définition de la classe Chaine. Il fait aussi un include de iostream