Méthode Rationnelle De Prise De Décision

ne peut pas convaincre par sa force rationnelle, donc désormais pour convaincre les gens, les idées rationnelles ne suffisent pas en politique(P1). Premièrement, étant de simples mortels, nous sommes limités dans notre prise de décision. Notre rationalité est influencée par nos biais cognitifs pour raisonner[footnoteRef:1] et ceux-ci lorsque nous sommes face à un choix peuvent nous mener à des raisonnements incorrects et nous limiter dans la prise d’une décision réfléchie (SP1). Deuxièmement, certains

réponses face aux tendances récentes * Chapitre 2 : Les outils de contrôle de gestion au service de la performance de l'entreprise * Section 1 : La méthode de calcul des coûts * Paragraphe 1 : la méthode des centres d'analyse * Paragraphe 2: La méthode ABC (Activity based costing) * Paragraphe 3: L'imputation rationnelle des charges fixes * Section2 : La gestion budgétaire * Paragraphe1 : les centres de responsabilité * Paragraphe2 : la détermination

LIVRE A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire

NATIONS A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit Division horizontale du W : « The one best Way » Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place Salaire

II / Comment formaliser un problème de décision Dans la mesure où un décideur est satisfait des solutions aux problèmes de décision qui se posent à lui et où il n’a pas de compte à rendre sur la manière dont il les a obtenues, aucun effort de rationalisation ne semble nécessaire. En revanche, dès que la solution n’est pas satisfaisante ou qu’il semble qu’elle puisse être améliorée, le décideur aura besoin d’analyser le problème. Cette analyse, qui conduit à une certaine formalisation (non nécessairement

NOM et Prénom du candidat : N° candidat : INTITULE DU PROJET : Insuffisant Très insuffisant Très Bien Note : /20 Date : N° JURY: Critères d’évaluation Bien Note C1. Exploiter et partager l’information commerciale Pertinence du choix des méthodes relatives à la recherche et à la capture de l’information Efficacité de l'utilisation des matériels et des TIC mis à disposition Production d’une information pertinente Evaluation de l’information avec des critères objectifs tels que stabilité, confidentialité…

agent économique* acteur visionnaire prise de risque de gestion et capacité à percevoir des opportunités MINTZBERG=> expert en organisation des structures Spécialisation : définir le nombre de taches nécessaire pour une activité Coordination : cohésion et supervision par la chaine hiérarchique Formalisation : mis en place de procédure facilitant le travail en donnant le rôle de chacun Processus de standardisation : Du travail : méthode taylorienne De planification de contrôle

LE BEHAVIORISME Ecole des relations humaines Ecole de carnegie ( de prise de décision) 1 PLAN • • • • • INTRODUCTION ECOLE DES RELATIONS HUMAINES ECOLE DE CARNEGIE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 2 LE BEHAVIORISME DÉFINITION Le béhaviorisme (ou comportementalisme) est une approche psychologique qui consiste à se concentrer sur le comportement observable déterminé par l’environnement et l’histoire des interactions de l’individu avec son milieu. 3 LE BEHAVIORISME AVÈNEMENT • Apparu

organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion de la démarche participative a réduit l’influence

B – LES FORMES DE L’AUTORITE II – LA PRISE DE DECISION AU SEIN DE L’ENTREPRISE A – LA TYPOLOGIE DES DECISIONS B – LES METHODES ET TECHNIQUES DE PRISE DECISIONS Bien que plusieurs auteurs se soient attelés à définir le concept d’entreprise