Méthode Rationnelle De Prise De Décision

paramètres de la gestion de l’entreprise : 9 Conclusion : Des évolutions permanentes : 10 II) Les finalités du contrôle de gestion : 10 a. Contrôle de gestion, système d’information : 10 1) Système d’information pour des systèmes de décision : 10 2) Le contrôle de gestion et le contrôle stratégique : 11 3) Le contrôle de gestion et le contrôle opérationnel : 11 B. Contrôle de gestion, outils de gestion 11 1) Outil de contrôle pour piloter l’action : 11

| |Inclure les activités de services dans les activités productives | | | |Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations | |ECOLE CLASSIQUE

plus plausibles qui peuvent jouer dans la décision de s’engager dans les trajectoires cible et aventurière. 3 Le paradoxe d’Icare 3 La trajectoire cible 4 La trajectoire aventurière 4 Facteurs plausibles qui jouent dans la prise de décision 5 Modèle rationnel et modèle rationnel de prise de décision 5 Difficultés dans la détermination des problèmes et des opportunités 6 L’évaluation et le choix des solutions 7 L’évaluation des conséquences d’une décision 8 Article 6. Intellectual capital and

THEORIE CRITIQUE LIVRE A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit • Division horizontale du W : « The one best Way » • Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place • Salaire

Enseignant : Mohammed Belhaj Chapitre 5 – La prise de décisions Introduction Dans l’exercice de ses différentes fonctions, le manager est appelé à prendre des décisions. Plusieurs de ces décisions ont un impact à long terme sur l’organisation et peuvent influencer son devenir. Il s’agit donc d’une activité extrêmement importante de management, D’ailleurs, les managers sont le plus souvent évalués sur la base des résultats de leurs décisions. Construire une nouvelle usine, diversifier la

Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management): Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage

TAYLOR substitue donc la spécialisation des tâches, phénomène organisationnel. C’est l’essor des services d’études, des bureaux de méthodes et de la gestion des temps standard. La rémunération est liée à la productivité de l’ouvrier et à ses rendements. • 1.1.2. Les disciples de TAYLOR A la suite de F.W. TAYLOR, ses nombreux disciples vont développer ses méthodes et techniques. On peut citer deux proches collaborateurs : F. GILBRETH qui a établi les principes de la simplification des mouvements

légitimité rationnelle légale l’autorité est liée à la fonction et non à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : * un caractère rationnel fondé sur des règles * un caractère traditionnel fondé sur l’habitude * un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation * méthode « one best

De l’organisation - Organisation Taylorienne Le modèle "classique" 1.L’environnement de l’entreprise 2.Nature de l’information sur l’environnement 3.L’organisation 4.Principes de gestion et système d’information de gestion 5.Décision et contrôle, éléments concernant la formation de la stratégie 6.La culture des modèles de standardisation et de variété 7.Cohérence des modèles de standardisation et de variété Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux

LA DÉCISION PUBLIQUE (1) Plan du Chapitre 1- Un exemple de méthode : l’analyse séquentielle des politiques publiques 1-A) La méthode de Jones 1-B) Les limites de l’approche séquentielle 2- Les théories de l’action publique : deux approches traditionnelles 2-A) Une approche “étatique“ de l’Etat : la société est produite par l’Etat 2-B ) La perspective pluraliste : l’Etat est le produit de la société Je vais présenter les premières théories qui rendent compte de la décision publique,