Méthode Rationnelle De Prise De Décision

intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective organisée » (organizing) * La division du travail comme fondement ou comme nécessité de coordination. * Communauté d’objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage, * Systèmes d’objectifs et de valeurs

paiement des impôts en fonction de l’utilisation des biens publics Max Weber (1864-1920) Le modèle bureaucratique est un type idéal d’organisation fondé sur la légitimité rationnelle légale ( l’autorité est liée à la fonction et non à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : - un caractère rationnel fondé sur des règles - un caractère traditionnel fondé sur l’habitude - un caractère charismatique fondé sur le dévouement Fréderic Winslow Taylor (1856-1926)

réunion mondiale pour élaborer des stratégies visant à mettre fin à la détérioration de l'environnement “dans le cadre d'une intensification des efforts nationaux et internationaux entrepris pour encourager le développement durable et écologiquement rationnel dans tous les pays”. Action 21, le programme adopté par les gouvernements à la Conférence des Nations Unies sur l'environnement et le développement, est la réponse apportée à cette demande. Il constitue un plan global d'action qui doit être mis

l’entreprise. LIEN : Connaissance désintéressée Connaissance marchandable La finance détermine s’il vaut la peine d’investir dans une connaissance en vue d’obtenir des profits importants et rapides. 3) Le courant de la pensée formelle ou rationnelle : Le courant de pensée formelle devient un projet de rationalisation de l’entreprise en quête de productivité dans un système économique libéral. A) Acteurs influencés par le courant de la pensée formelle : ADAM SMITH (1776) : Quête de productivité

Profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. Les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation : maximiser les bénéfices et minimiser les couts dans le cadre d’une planification rationnelle des actions. Il n’existe qu’une démarche unique d’optimisation. Les apports théoriques de l’école classique : Dans le but d’améliorer la productivité, les premières réflexions d’organisation portent sur : Rationalisation de

Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding PGI : Progiciel de gestion intégrée RBV: Resource-Based Approach SAD: Système d’aide à la décision RH : Ressources humaines SADC : Système d’aide à la décision collective SAPD : Système d’aide pour dirigeants SI : Système d’information SICD : Système d’identification des compétences distinctives SICRH : Système d’information et de communication ressources humaines SIG : Système

La prise de décision Par Jean-Pierre TESTENOIRE « La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision

mobiliser différentes ressources tout en minimisant ses coûts ; L’obj profit concerne l’E qui doit assurer sa pérennité Doc 8 – Lire En interne : Son histoire, sa culture … La personnalité des dirigeants Les attentes du personnel En externe : La prise en compte des associés et actionnaires Les contraintes imposées par l’environnement Parallèlement à cela, l’E a un impact de plus en plus important sur la société, et donc ces finalités doivent être intégrées à ce rôle, c’est la RSE. P2 – La Responsabilité

micro Robert : - la dynamique c’est : 1- relatif aux forces, à la notion de force 2- qui considère les choses dans leur mouvement, leur transformation. 3- qui manifeste une grande vitalité de la décision et de l’entrain 4- ensemble des forces qui s’exercent dans un phénomène - un groupe c’est : 1- une réunion de plusieurs personnes dans un même lieu 2- ensemble de personnes ayant quelques chose en commun

contrôler le travail d’un employé. Autorité fonctionnelle : autorité revenant à certains postes et devant permettre de décharger, d’assister et de conseiller les détenteurs d’autorité hiérarchique. Pouvoir : capacité d’un acteur à influencer des décisions ou à amener d’autres acteurs à agir dans une direction donnée. Pouvoir de coercition : fondé sur la peur Pouvoir de récompense : fondé sur la capacité d’apporter ce que d’autres attendent Pouvoir de légitimité : fondé sur la position d’un individu