Méthodes De Recrutement Traditionnelles

l'école n'est ni l'armée, ni un club sportif » 1927-38 :Concours de recrutement des professeurs de la ville de Paris (Laisné) , à partir de 1947 : uniquement pour le primaire 1931 : CAEG devient CAEP (écrits anat, physio, péd, + pratique athlé et gym et animation leçon) 1933 : CAPEP (certificat d'aptitude au professorat d'EP) en 2 ans : 1 année remplace CAEP avec exam préparé en IREP ou ENEP, l'autre année, concours de recrutement à l'ENEP pour les meilleurs reçus | 1941 : staut de moniteur recrutés

essentielle entre un mode de gestion du personnel qui, basé sur un important corpus juridique, répond aux strictes contraintes réglementaires et légales en la matière et une pratique de gestion des ressources humaines caractérisée par la mise en oeuvre de méthodes plus "relationnelles" qui, nécessitant une forte volonté de changement tant de la part du monde politique que des acteurs de terrain, pourrait, lorsque les statuts le permettent, conduire à une meilleure prise en considération des aspirations des

étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III

commerciale définition et son rôle ses différents types III. la gestion des ressources humaines : cas des banques commerciales Conclusion Introduction : Autrefois, la Gestion du personnel était traditionnel, on assistait dans les entreprises a des Services du personnel qui ne s’occupaient que des travaux d’administration (embauche, licenciement, paiement des salaires, gestion des absences et des congés). A cette époque, l’homme était considéré

référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

toutes les étapes successives de la procédure de recrutement au SL : 1. analyser l’organisation, sa culture, ses besoins et le positionnement de la fonction à pourvoir 2. établir une description de fonction, un inventaire des tâches à pourvoir, des responsabilités liées au poste, des compétences, du comportement et des résultats souhaités 3. définir le profil recherché, le candidat idéal à trouver pour la fonction 4. choisir les méthodes d’évaluation avec discernement et les utilisés

I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation 22 23 Guide de

la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH Page 6 7 8 8 9 11 14 14

développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir si ce modèle d’organisation du travail pourrait suppléer les approches managériales traditionnelles. Ainsi, nous étudierons les principes fondamentaux du West Coast Management avant d’analyser les limites de cette méthode. I - Les principes fondateurs du West Coast Management : l’exemple de Google A - Présentation En tant que précurseur du West Coast Management, l’étude des principes de management

1 : L’accès à l’emploi et la conséquence du contrat de travail Le recrutement constitue une des missions fondamentales de tous chefs d’entreprise. Il peut recruter lui-même ou déléguer cela à son service RH et plus récemment il peut payer des cabinets de recrutement pour sélectionner des candidats. L’accès à l’emploie se déroule en plusieurs étapes, ainsi, avant d’établir un contrat de travail, l’employeur doit procéder au recrutement des salariés. C’est une opération qui consiste à rechercher les