Méthodologie Audit Opérationnel

de 4 % sur le TIER 1. Fonds propres réglementaires ------------------------------------------------------------------ >= 8% risque de marché + risque opérationnel + risque de crédit Risque de marché : Capital requis pour la couverture du risque de marché x 12.5 Risque opérationnel : Capital requis pour la couverture du risque opérationnel x 12.5 Risque de crédit : Capital Actifs pondérés en fonction de leurs risques Ce ratio s’attache particulièrement au risque crédit. Cet accord de 1988

principale source de risques d'exploitation pour une institution de microfinance : la plupart des faillites d'institutions de microfinance sont dues à la détérioration de la qualité du portefeuille de crédits. Plus encore que dans tout autre domaine, un audit efficace du portefeuille de crédits implique que les auditeurs et les clients : q q connaissent l'existence de risques spécifiques, et s'entendent sur les risques qui doivent faire l'objet de tests, et sur les procédures à mettre en œuvre pour

------------------------------------------------- Audit interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission

européennes. Cela affecte aussi les collaborations avec des particuliers étrangers, ou les directives législatives françaises dictent les moyens d’établir et de piloter les solutions.B. Matrice SWOT et analyseL’analyse SWOT d’Aubert et Duval L’étude des audits internes et externes permet de mieux saisir les éléments sur lesquels Aubert et Duval base sa stratégie d’entreprise. Dans l’analyse SWOT, nous reprendrons et détaillerons chacun des facteurs présentés dans la matrice représentée ci-dessus.Les Forces

privé ont, ensemble ou séparément, nourri leurs réflexions des résultats des expériences étrangères et pris en compte les spécificités nationales pour commencer à étendre leur champ d'intervention, à aiguiser leurs approches et à affiner leurs méthodologie d'investigation. - les réalisations, notamment en matière d'audit élargi, sont de plus en plus nombreuses, en particulier dans certains établissements relevant des secteurs de l'agriculture, du commerce et de l'industrie, de la distribution d'eau

distribution Partie II : Corpus théorique 1) Les processus opérationnels de la grande distribution 2) Les ERP dans la grande distribution 3) Les ERP et amélioration des processus opérationnels Partie III : Design méthodologique 1) Epistémologie 2) Méthodologie 3) Guide d’entretien Conclusion Bibliographie Introduction  Dans le cadre de notre formation, et plus précisément dans l’élément de module « Méthodologie de recherche », nous sommes amenés à choisir une problématique

(ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST DEDICACE Nous

fonctions ou équipes, remonter et capitaliser les informations sur le fonctionnement global de l'entreprise qui apparaissent dans les équipes, valoriser les initiatives et les résultats, aider à surmonter les difficultés qui se présentent. Le rôle des opérationnels L'implication des personnes est un levier essentiel pour développer une dynamique de progrès continu de la qualité des produits, des services et du fonctionnement interne de l'entreprise. Cette dynamique de progrès est nécessairement l'affaire

bien souvent sans trop savoir pourquoi ni comment à la recherche d’instrument et à l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion

Méthodologie d’Audit La définition de l’audit : L’Audit en général a été défini par la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes Françaises comme étant « Une démarche ou une méthodologie menée de façon cohérente par des professionnels utilisant un ensemble de techniques d’information et d’évaluation afin de porter un jugement motivé et indépendant, faisant référence à des normes sur l’évaluation, l’appréciation, la fiabilité ou l’efficacité des systèmes et