Méthodologie Audit Opérationnel

réglementaires : administration fiscale, organismes sociaux, comité d ’entreprise, tutelles, CREDOC, audit externe, … Les médias (relais de l ’image financière de l ’entreprise): analystes financiers, journaux financiers, agences de notation, ... Utilisateurs internes Quatre niveaux d ’exploitation des données comptables et de gestion au sein de l ’entreprise niveau direction niveau gestion niveau opérationnel niveau du contrôle indépendant (auditeur interne, inspection, …) des catégories diverses

Morad MOUSLI L’inefficience des systèmes budgétaires comme conséquence du management stratégique des directions générales : approche hybride qualitative-quantitative Revue de la littérature et méthodologie de recherche Résumé Cette recherche explore le champ du contrôle de gestion et plus précisément de l’efficience des systèmes budgétaires dans les sociétés cotées comme conséquence de la relation entre le management stratégique des directions générales et la latitude des contrôleurs de gestion

Susciter les échanges et rassembler autour d’une réflexion sur une vision du secteur, une terminologie, des identités, des valeurs, des projets communs. - Poser les bases d’une méthodologie d’observation partagée par la conception d’une première grille d’observation commune et un premier diagnostic opérationnel. En externe : pour les partenaires, usagers et publics - Améliorer la lisibilité du Rif et plus largement du secteur des MA en Ile de France. - Donner à voir une réalité

la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s'applique à tous les domaines d'activités de l'entreprise ».5 2. L’audit Le mot audit tire ses racines du latin « Audire » dont on entend par ce mot signifie « écouter au sens de porter une attention suffisante aux doléances de quelqu’un afin de mieux 1 2 3 I. FEUJO, « Guide des audits, quelles synergies gagnantes pour l’entreprise ? », P. 250 Article tiré du lien : http://www.agrojob.com/dictionnaire/definition-management-2335

Université Badji Mokhtar ANNABA Module : Audit Comptable et Financier Master professional Comptabilité , controle , Audit L/O/G/O Chargé de cours : BENKARA .I Donner aux étudiants les Objectif de concepts fondamentaux, moduleet les les techniques outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par CONTENU DU COURS L’audit est un métier

DES « ZERO DEFAUTS » RESULTATS IV.4. IV.5. CERTIFICAT DE CONFORMITE V. V.1. V.2 V.3 V.4 VI. VII. ENGAGEMENT FOURNISSEUR CAHIER DES CHARGES ET SPECIFICATION NIVEAU DE PROPRETE MAITRISE DU CHANGEMENT OBLIGATIONS CONTRACTUELLES ACCES AUX DOCUMENTS DGO AUDITS VIII. TABLEAU DE BORD QUALITE IX. GLOSSAIRE Norme d'organisation Gestion Qualité & Méthodes Page 2/16 L'OREAL-QUALITE & RDP QAC-NO-005 B Charte Qualité Articles de Conditionnement I. INTRODUCTION Le Groupe L’Oréal a toujours

AUDITS INTERNES ET EXTERNES Jean-François Nanterme Ingénieur-formateur Chargé de cours Université Nancy 1 et Université Strasbourg 1 SOMMAIRE Introduction et contexte __________________________________________________ 3 1. Généralités __________________________________________________________ 4 1.1 Définitions_________________________________________________ __________________ 4 1.2 Audits qualité internes _________________________________________________________ 9 2. Que faut-il auditer

Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des marches de la CCG Chapitre 1 : Présentation de la caisse centrale de garantie…………………… I. Mission de la caisse ………………………………………………… II. Organigramme de la CCG………………………………………….. Chapitre 2 : Audit des Marchés Publics au sein de la CCG………………….. I. Présentation de l’audit interne des marchés publics ………………... II. Déroulement d’une mission d’audit des marchés au sein de la CCG  Conclusion ………………………………………………………………………. INTRODUCTION

cabinet McKinsey au sein du Crédit Lyonnais durant la période 1970 – 1973 et adoptant comme méthodologie de recherche l’analyse de contenus. Mots clés : Consultant, Cabinet de conseil, Conseil, Conseil en organisation, Consulting, Management Consulting, It Consulting, Outsourcing, Sociologie du conseil, Advisory Ecrit par : TEMBELY Modibo, Université Paris Dauphine, Master 2 recherche en comptabilité, Audit et contrôle Sous l’encadrement de : Didier BENSADON, Maître de Conférences à l’Université

entreprise marocaine  CHAOUNI BENABDALLAH Tarik  2010 Proposition d’une approche d’audit des agences de voyages  CHAFIK Adil  2010 Regroupement d’entreprises et variations de structure dans le cadre du référentiel IFRS : Méthodologie, principales difficultés et problématiques  BEN CHAD Saïd  2010 Apports partiels d'actif: cadre légal et proposition d'une démarche de travail pour l'Expert comptable et pour le Commissaire aux Comptes  AKIL Ouassim  2010 Analyse