Méthodologie De Planification Financière

gourram@yahoo.fr 1 Cas  Il s’agit d’évaluer les performances du SI d’une unité industrielle de fabrication de lustres.  Il est demandé de proposer 1. une méthodologie d’évaluation 2. des outils de modélisation 3. une structure du rapport. 2 Solution 1 - Méthodologie  Etape 0 : prise de connaissance et planification  Etape 1 : analyse de performance  Processus (expression des besoins, analyse, conception, codage, test, …)  Résultat ( reporting, communication, accès, …)  Etape

ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les établissements de crédits, les entreprises d’assurance - la gestion d’investissements et l’analyse des valeurs - les marchés financiers, le commerce et la gestion du risque - la fonction financière d’organisation - la finance d’entreprise, le capital risque, etc... - la planication d’entreprise et la consultation - la gestion stratégique dans le domaine financier - la gestion des risques, la gestion des groupes - les sociétés dont les titres

réussite d’un ERP estfondamentalement subordonnée à une planification rigoureuse de la mise en place d’un tel projet qui tient compte des particularités de chaque entreprise et qui peut représenter jusqu’à dix à quinze semaines de travail. L’entreprise doit dans ce cadre faire appel à des conseillers expérimentés en la matière 5 La mise en place d'un projet ERP exige la mise en place · · · · · d'une méthodologie rigoureuse. Cette méthodologie doit respecter les fondements suivants : répondre à

de le situer dans l'évolution des outils de planification mis en œuvre dans les entreprises. A partir des années 1970, sous la pression du marché qui demandait des produits manufacturés standardisés et moins chers, des logiciels permettant d'optimiser la planification de la production sont apparus et avaient pour objectifs la planification des besoins et l’optimisation de la gestion de stocks. A partir des années 1980 on intègre les ressources financières de l'entreprise pour apporter une meilleure

l'Ingénieur - Bibliothèque Départements Genie-civil & Archit Equipements Informatiques Licence Génie Civil – Université de Sétif Centre de Calcul et Internet 6 UEF 1 23B Semestre 1 Fondamentale Maths.1 24B 18 crédits Phys.1 Chim.1 UEM 1 Méthodologie 7 crédits 25B TP Physique 26B 27B UCG 1 Culture générale 1 crédit UED 1 Découverte 2 modules en option (22,5 H chacun) 4 crédits 28B TP Chimie Bureautique et technologie du web Langue 29B Analyse et Algèbre 1 Intitulé (3 séances/ semaine)

LES RECOMMANDATIONS .............................................................................................................................. 11 Recommandation 1      Consolider les capacités de planification nationale et régionale .............. 11 1. 2. 3. Renforcer les moyens techniques et humains de planification............................................. 11 Améliorer l’estimation de la demande d’électricité et la prévision de son évolution .......... 12 Jouer les synergies régionales et dégager une vision commune

Entreprise Nom de l’entreprise 2. Contexte et domaine de l’étudeDescription de la situation actuelle aussi bien interne qu’externe, chiffres à l’appuiPar exemple : l’activité de l’entreprise, son organisation, ses ressources matérielles, humaines, financières, son marché , son environnement, ses relations … NB : Utiliser l’hexamètre de Quintilien

forestières. Elle a aussi le potentiel d'être un outil d'information pour les investisseurs, et donc devenir un indicateur de performance sociale ou environnementale.  Problématique : La certification forestière a-t-elle un impact sur la performance financière des entreprises sur le court et le long terme, et cet impact dépend –il de l’organisme de certification, soit du type de certification ? Cadre conceptuel : Les programmes de certification forestière homologuent (reconnaissent officiellement

et plus particulièrement aux missions de la fonction contrôle de gestion concourrant à l’amélioration de la gouvernance d’entreprise. Nous distinguerons les contributions du contrôleur de gestion de celles d’autres fonctions, comme la Direction financière, l’audit interne, la trésorerie, qui participent également au gouvernement d’entreprise. La participation du contrôleur de gestion au système de gouvernement d’entreprise s’articule autour de quatre axes majeurs : I La réflexion et les choix stratégiques

position de l’Union européenne. La méthodologie a été conçue et élaborée par Madame Marie Josée Garnier, associée et CEO de Caribbean Business Consulting (CBC) pour tous les secteurs ciblés par le diagnostic stratégique des filières entrepreneuriales à fort potentiel de croissance. Elle a été adaptée au secteur Construction par le consultant. 2 Table des matières Pages Résumé 8 Introduction 12 Première partie : Méthodologie de l’étude 15 1.1 La méthodologie opérationnelle 15 1.1.1 L’inventaire