Méthodologie De Recherche Sur Le Processus De Recrutement

et leurs indicateurs de mesure à évaluer la pertinence des travaux d’audit menés. Celle-ci débouche sur la nécessité de développement de nouvelles approches plutôt directes d’évaluation de la qualité d’audit et sur la mobilisation de nouvelles méthodologies empiriques permettant de mieux capter la complexité des travaux d’audit réalisés. L’objectif de ce papier est de mener une étude critique des différentes approches d’évaluation et des indicateurs de mesure de la qualité d’audit. Nous proposons

• Les métiers qui ont évolués, apparus ou tendent à disparaitre. • Des scénarios concernant les quatre axes cités ci-dessus susceptibles d’émerger dans les années à venir. LA METHODOLOGIE Conscients de l’enjeu de cette étude, nous avons veillés à suivre tout au long de cette recherche une méthodologie efficace en vu d’un résultat pertinent. Ainsi, une fois le sujet et les différents axes délimités par notre professeur, c’est tout naturellement que nous avons soulevés des questions :

être autonome, organisé, rigoureux et posséder une culture générale solide du secteur dans lequel il travaille. Formation pour devenir technico commercial Plusieurs diplômes permettent d’accéder à un poste de technico commercial. Cependant, le recrutement d’un technico commercial est souvent difficile pour les entreprises car les personnes possédant une double compétence technique et commerciale se font rares. A bac+2, celles ci se tournent vers les BTS et DUT orientés vente et commerce (BTS MUC

GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. 2 Introduction L’influence positive de la GRH sur la compétitivité des entreprises est largement admise (Barney & Wright, 1998; de Geus, 1997; Hamel & Prahalad, 1994; Pfeffer, 1998). Cependant, les recherches empiriques relatives à cette question débouchent sur des résultats contradictoires (Becker & Gerhart, 1996). Une hypothèse souvent avancée pour justifier ces résultats repose sur le classement en deux modèles des différentes pratiques de GRH. Dans

approche directe de cadres confirmés www.michaelpage.fr Michael Page 2 Finance & Introduction Méthodologie Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning

Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion des Ressources Humaines................................ 3 3 – En quoi la GPEC est une des réponses possibles ?................................................ 4 4 – Méthodologie d’enquête ................................................................................... 6 5 – Quelques résultats de la GPEC au sein du RAMA .................................................. 7 6 – Préconisations et axes de travail ......

 Quelle est la dynamique des processus d'innovation et d’amélioration continue en entreprise? Par Joffroy Cromp Sciences de la gestion (Gestion des opérations et de la production) Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Octobre 2013 © Joffroy Cromp, 2013 SOMMAIRE L’entreprise qui souhaite assurer sa pérennité doit exceller dans ses pratiques d’innovation avant que ses compétiteurs ne le fassent. Également, une entreprise qui

d'analyse C M J n CM MJ CJ s spe ctiv e et per lec Etu des col N tio CMJ   Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 1 La performance des fonctions « ressources humaines » Étude préparatoire Réalisée par le département Recherche, Études, Veille Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire le Flécher, Julien Meimon, Sylvie Trosa 31 mars 2008 Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 3 TABLE DES MATIERES RESUME ...............................................

patrons développent une politique sociale sous forme de paternalisme (ex : Schneider au Creusot). Les premières activités du service du personnel sont : - le recrutement ; - l’affectation des personnes dans les ateliers. Ensuite, interviennent la centralisation de la fonction et la recherche d’harmonisation : - centralisation du recrutement ; - harmonisation des procédures de notations, de systèmes de paie ; - prise en compte des syndicats et des facteurs humains (moins de brutalité dans la

RESSOURCES HUMAINES AU MPMEPSP . . .7 SECTION1 : PRESENTATION ET ETUDE DU CADRE INSTITUTIONNEL DE TRAVAIL .. .8 Paragraphe1 : Présentation du MPMEPSP . .. 8 Paragraphe 2 : Etat des lieux de la gestion du personnel ..13 SECTION2 : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE DE L ETUDE ..20 Paragraphe 1 : Causes des problèmes et objectifs fixés . ..20 Paragraphe 1 : Hypothèses et démarche de travail . ...21 CHAPITRE II L ANALYSE CRITIQUE DE LA GESTION DU PERSONNEL AU MPMEPSP .. . ..26 SECTION1 : PREPARATION DE L ENQUETE