Nabisco

niche segment. MAIN PRODUCERS AND THEIR U.S. BRANDS Kelloggs led the baked goods market in 2008 with 9.4% of the market share. Their leading brand was Keebler. Kraft Foods held second place with 6.8% of the market share. Their leading brand was Nabisco. General Mills was the next closest competitor capturing 3.9% of the market share. Their leading brand was Cheerios. CONFECTIONERY Value sales increased slightly from US$29,335 million in 2007 to US$ 30,201 million in 2008. Closer inspection

l’alimentaire. Dans les années 1980, il va devenir omniprésent en Europe du sud, en Angleterre, et en Allemagne par le moyen de rachat, de partenariat et de joint-venture. L’acquisition de GENERAL BISCUIT en 1986 et des filiales européennes de NABISCO en 1989 va lui permettre d’avoir un portefeuille de marque de biscuit bien développer. En moins de 20 ans, la politique européenne du groupe fait de lui le troisième sur le plan de l’alimentaire en europe. En novembre 1989, la chute du

n'a pas, dans sa composante macro, été vérifiée (ce sont plutôt les pays respectueux des conventions anciennes qui connaissent un manque de croissance comme on l'a vu précédemment) ; elle correspond bien à une époque de doutes après l'affaire NJR Nabisco ("Barbarians at the gate"), l'affaire Milken et le krach de 1987 ; mais il est toutefois permis de s'interroger. ANNEXE : données chiffrées Montant des fusions acquisitions, en milliards de USD Source : Exane (2005) Lecture : Après deux sévères

clients au milieu de cette lutte concurrentielle au sein du marché du tabac. Le groupe Marlboro peut désormais regarder devant lui pour son avenir car dans un premier temps avec ses fortes ressources financières il a ainsi pu racheter le Groupe Nabisco (leader mondial sur le marché de l'agro-alimentaire) qui sera un gage de stabilité et de profitabilité Dans un second temps la marque a voulu préserver une certaine communication malgré l'interdiction de publicité sur le tabac en lançant la marque

croissance se poursuit et les investissements financiers nets représentent plus de 20 milliards de francs sur la période 19871989, l’opération la plus remarquable étant l’acquisition dans un délai exceptionnellement court des filiales européennes de RJR Nabisco pour 2,5 milliards de dollars, soit environ 17 milliards de francs (dont 50 % seront revendus dans les mois suivants). Le ratio d’endettement s’élève à 0,9 fin 1989 mais le nombre d’actions en circulation a plus que doublé en sept ans sous les effets

quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort

BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant

Biscuits, qui est une société présente en Allemagne, en Belgique, en France, en Hollande et en Italie. Cette absorption marque son entrée dans l’industrie du biscuit qui est en pleine expansion. En 1989, le groupe acquiert des filiales européennes de Nabisco, Belin, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Cette année là, le groupe est alors 3ème au niveau de l’alimentaire européen, leader en France, Allemagne, Belgique, Espagne, Italie, Luxembourg, et Portugal. Son CA est alors de 48 milliards

en France mais aussi en Allemagne, en Belgique, en Espagne, en Italie, au Luxembourg et au Portugal. Ainsi BSN Gervais Danone ajoute à ses marques, des produits céréaliers et biscuits (avec l’acquisition de General Biscuit et ensuite de Nabisco) qui sont alors en forte croissance. Danone a réussi en moins de 20 ans à devenir le 3 ème groupe alimentaire en Europe, en prenant une place de leader dans certains pays. BSN Gervais Danone a alors trois grandes familles de produits, les produits

lequel nous avons mené des expériences sur des matériaux nouveaux, des expositions pédagogiques, des expositions artistiques (voire page D 1 article de journal, page D 2 la photocopie de la photographie originale que j'ai prise, page D 3). En 98, Nabisco artiste guinéen et Raymond Tscham-Matung, artiste congolais se sont alliés pour créer avec une manifestation estivale "Les Hauts de Garonne" une rencontre artistique avec des enfants de quartiers défavorisés. Mon rôle a été de les guider à travers