Nabisco

acquis des brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie ; Dannon (le premier producteur de yaourts aux États-Unis) ; Generale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe ; les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie ; et Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,4 milliards d’euros en 1989, le groupe BSN était alors le troisième groupe agroalimentaire diversifié

des brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie ; Dannon (le premier producteur de yaourts aux États-Unis) ; Generale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe ; les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie ; et Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,4 milliards d’euros en 1989, le groupe BSN était alors le troisième groupe agroalimentaire diversifié

acquis des brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie ; Dannon (le premier producteur de yaourts aux États-Unis) ; Generale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe ; les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie ; et Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,4 milliards d’euros en 1989, le groupe BSN était alors le troisième groupe agroalimentaire diversifié

sera abandonné si la structure d’endettement est trop risquée. Un exemple illustre parfaitement l’utilisation de la flexibilité financière. Au début de 1989, le fonds de LBO KKR (Kohlberg, Kravis, Roberts) met en vente les filiales européennes de RJR Nabisco afin de se désendetter et de procéder à la restructuration des sociétés américaines du groupe acheté dans le cadre d’une OPA hostile en 1988. Les filiales sont vendues par un processus de mise aux enchères, séparément. Parmi les groupes intéressés par

d’endettement est trop risquée. © Groupe Eyrolles Un exemple illustre parfaitement l’utilisation de la flexibilité financière. Au début de 1989, le fonds de LBO KKR (Kohlberg, Kravis, Roberts) met en vente les filiales européennes de RJR Nabisco afin de se désendetter et de procéder à la restructuration des sociétés américaines du groupe acheté dans le cadre d’une OPA hostile en 1988. Les filiales sont vendues par un processus de mise aux enchères, séparément. Parmi les groupes intéressés

des ventes et de services des achats remonte aux années 1890 (Chandler 1989, p. 531), c’est dans les toutes premières années du XXe siècle que la naissance de services de « recherche » à proprement parler devint véritablement visible : dès 1906, Nabisco se lança dans la pratique des études de marchés par entretiens (Strasser 1989, p. 154) ; en 1910, General Electric et Kellogg recrutèrent des chargés d’étude à plein temps (Faria 1983, p. 162) ; au lendemain de la première guerre mondiale, les premiers

pas toujours le management. LBO et LMBO, raids et réactions de défenses De nombreuses opérations de LBO ont permis à des financiers de s’emparer d’entreprises avec lesquelles ils se livraient facilement à un mécano industriel, comme KKR avec RJR Nabisco, vendant ou fusionnant certaines des branches ou sous-branches, parfois après les avoir rendues plus rentables. 271 Les meilleures pratiques de management Des raiders ou des concurrents se sont emparés d’entreprises qui ne dégageaient pas une rentabilité

management. © Groupe Eyrolles LBO et LMBO, raids et réactions de défenses De nombreuses opérations de LBO ont permis à des financiers de s’emparer d’entreprises avec lesquelles ils se livraient facilement à un mécano industriel, comme KKR avec RJR Nabisco, vendant ou fusionnant certaines des branches ou sous-branches, parfois après les avoir rendues plus rentables. 271 Les meilleures pratiques de management Des raiders ou des concurrents se sont emparés d’entreprises qui ne dégageaient pas

le fait de savoir si un public-cible perçoit bien ce que veut montrer ou sous-entendre l’émetteur, n’est pas trivial. Zhang, Schmitt & Haley (2002) ou Tavassoli (2003) ont travaillé sur des marques internationales (Colgate®, Lipton®, Microsoft®, Nabisco®) distribuées en Chine populaire. La question était de savoir si des marques étrangères devaient être traduites en chinois selon des modalités sémantiques, phonétiques ou mixtes et plus spécifiquement de savoir « comment le langage façonne la façon

Département chargé de l’intégration et du développement des sociétés nouvelles de la Branche Biscuits. Il participe alors à la plus importante acquisition réalisée par un groupe français aux États-Unis : l’acquisition des activités européennes de Nabisco par BSN. En juillet 1990, il est nommé Directeur Général de la société des Eaux Minérales d’Evian. En 1992, Franck Riboud prend la fonction de Directeur du Département Développement du Groupe Danone. Ce dernier lance alors son internationalisation