Nabisco

étrangères afin de diversifier son portefeuille de marques, renforcer son implantation internationale et diversifier son activité, notamment vers la biscuiterie — la prise de contrôle de General Biscuits ou le rachat des filiales européennes de RJR Nabisco, avec les marques Belin pour la France ou Jacobs pour le Royaume-Uni, répondent simultanément à ces trois objectifs. Pour mener à bien son développement, il manquait à BSN un nom porteur, les marques du groupe bénéficiant d'une notoriété supérieure

thé, un chiffre d’affaire de 39.8 milliards €. C’est un groupe Néerlando-britanique. o 1.6 Quels avantages Kraft Food peut-il retirer de l’acquisition de Cadbury? • Kraft Foods est déjà le numéro un mondial du biscuit depuis l'acquisition de Nabisco en 2000. Mais cette position de leader ne lui suffit pas, il veut devenir numéro un mondial des en-cas. Pour gagner des parts de marché supplémentaires en Europe, il a donc racheté La marque Lu de Danone en juillet 2008 pour 5,3 milliards d'euros

taille des entreprises n’était désormais plus un obstacle et il était fréquent d’entendre parler dans la presse de transactions de plusieurs millions d’euros. Pour exemple, l’une des premières opérations de grande envergure a été le rachat de RJR-NABISCO par Kholberg, Kravis et Roberts (KKR) pour un montant de $24,8 milliards. Plus récemment, en février 2007, le même groupe en partenariat avec Texas Pacific Group s’est porté acquéreur du leader texan de l’énergie (TXU) pour quelques $45 milliards

à financer les acquisitions commencées dans les années soixante-dix avec le rachat des brasseries Miller et poursuivies surtout avec l'achat, en 1988, de Kraft pour 13 milliards de dollars, puis des activités céréalières pour le petit déjeuner de Nabisco pour 45 millions de dollars. Cependant cette rente de situation est quelque peu menacée par les contraintes réglementaires et les lois anti-fumeurs. Par ailleurs, la concurrence des marques de cigarettes bas de gamme entame la position de Philip Morris

site de 17000 tonnes par an, 7 lignes de production Pôle Biscuits : acquisitions successives de Vandamme, Générale Biscuit, activités européennes de Nabisco. Position concurrentielle Avec un CA total de 13 milliards d’euros, le groupe Danone a une taille très inférieure à celle des géants comme Philip Morris (66 milliards) qui possède Kraft et Nabisco, Nestlé (47 milliards), Unilever (49), PepsciCo (26) et Coca-Cola (19). Pour sauvegarder son indépendance, Danone s’est recentré sur les produits

que rarement, bruisse d'interrogations sur la question depuis les succès planétaires de Chihuahua pour Coca-Cola et We will rock you pour Evian. L'américaine Britney Spears retire ainsi autant de ses accords commerciaux (Pepsi, Toyota, Samsung, Nabisco, Elizabeth Arden, ...) que de ses ventes de disques, soit d'environ 20 millions d'euros par an. « Les revenus des ventes vont devenir accessoires par rapport à ceux générés par les concerts ou les contrats marketing », confirme Olivier Kahn, manager

de repas commodes. Mais ce n’est qu’en 1989 que la société Kraft General Foods nait d’une fusion des entreprises Kraft et General Foods. Suite à cette union, la firme a décidé de se séparer de plusieurs marques qu’elle commercialisait telle que Nabisco, Del Monte (alimentation d’épicerie) ou encore Milk Bone (alimentation pour animaux), pour pouvoir en acheter d’autres à l’instar de Boca Burger Co et des boissons Veryfine. Ses investissements ne s’arrêteront pas à ce stade. En effet, en 2007

un potentiel d’extension Mieux résister à la concurrence La marque est un actif commercial Phillips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’or, Suchard, Toblerone) 13 Milliards de dollars Danone rachète la division de biscuits de nabisco (Belin) 3 Milliards de dollars Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Phillips-Van Heusen Le capital-marque (brand equity) La valeur ajoutée par la marque à l’offre qu’elle signe par rapport à la même offre sans marque ou avec une

New York, 1992. Bodie Z., Kane A., Marcus A. J., Investments, 6th ed., Irwin/Mc Graw Hill, 2004. Bonnet F., Du bilan comptable au bilan financier, Economica, Paris, 2002. Burrough B. et Helyar J., Barbarians at the Gate : The Fall of RJR Nabisco, Harper & Row, New York, 1990. Caby J., Hirigoyen G., Création de valeur et gouvernance de l’entreprise, Economica, 2005. Charreaux G. éd. et al., Images de l’investissement : au-delà de l’évaluation financière, une lecture organisationnelle

world (after Nestlé SA) It markets many brands in more than 155 countries. Kraft Foods Portfolio: [pic] Lists of the major brands of Kraft Foods Inc.: * Kraft Dinner * Oscar Mayer * Philadelphia * Maxwell House * Nabisco * Jacobs * Côte d'Or * Milka * LU * Vegemite * Cadbury In order to be more efficient to show the brand portfolio and hierarchy of Kraft Foods I choose to focus on only one part of the company which is the chocolate