Nabisco

Ensuite, notons que les sinistres sur les marchés dérivés sont le fait des opérateurs ou plutôt de l’usage d’un petit nombre, et non des marchés eux-mêmes. Enfin, nous constatons une augmentation des volumes considérables (exemple en terme d’OPA, KKR/NABISCO 135 milliards de Frf vs VODAPHONE 960 milliards). En 1 journée dans les années 90, on traite autant qu’en une seule année en 1960 et à mi 2000, il suffit d’une demi-journée pour atteindre ces volumes. A titre d’exemple, chaque jour, on compte plus

marginaux, comme des soupes, des fromages, des bonbons, etc. Culinar était le résultat d’une fusion entre les Gâteaux Vachon et la division alimentaire d’Imasco, alors le géant de la cigarette au Canada. Les principaux concurrents de Culinar étaient Nabisco, une multinationale américaine, et Weston, dont les ventes canadiennes étaient environ deux fois supérieures à celles de Culinar. En 1990, la direction de Culinar a demandé à la firme Monitor, la société de consultants créée par Michael Porter, le

seulement solide/s standard stomac/al/aux sucre sulphate de calcium supérieur surlonge saveur tomate/s tranche traditionnel tout usage vanille végétal vitamine Barbara’s Bakery Croque-Nature I Can’t Believe It’s Not Butter Kellogg’s Leclerc Quaker Nabisco Robin Hood Rogers 32 TABLEAU 3 Cuillère à thé comble Non pressé Pressé Paré Pelé – Liste des définitions Désigne une cuillerée à thé ordinaire plutôt qu’une mesure standardisée Mesure remplie sans presser l’aliment Mesure qui contient

francs. • 1987, Le Groupe BSN-Gervais Danone rachète le groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. • 1989, BSN-Gervais Danone complète son portefeuille de marques de biscuits avec l’acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Son chiffre d’affaires s’élève à 48,7 milliards de francs. • 1993 : Mise en place d'une branche spécialisée dans l'exportation. Sa stratégie est de déterminer les pays prioritaires

branche agroalimentaire du cigarettier Philip Morris, constituée dans les années 1980 et 1990 autour de groupes dont les origines remontent à la fin du XIXè siècle, comme les Américains Kraft (fromages), General Foods (snacking et jus de fruits) et Nabisco (biscuits) ou le Suisse Jacobs Suchard (chocolat et café). Après sa création, le groupe a poursuivi sa croissance en rachetant en 2007 le fabricant français de biscuits LU et en février 2010 le chocolatier-confiseur britannique Cadbury. Cette dernière

000 Nestlé Suisse Produits multiples 40 247 Pepsico Etats-Unis Boissons gazeuses 28 472 Unilever Pays-Bas Produits multiples 26 150 Coca Cola Etats-Unis Boissons gazeuses 23 828 Conagra Etats-Unis Produits multiples 23 512 RJB Nabisco Etats-Unis Produits multiples 15 366 Danone (BSN) France Produits multiples 12 843 Anheuser Bush Etats-Unis Bière 11 364 Grand Metropolitan Royaume-Uni Produits multiples 11 300 Snow Brand Milk Products Japon Produits laitiers 10

(Allemagne, Italie, Grande-Bretagne) et développement de la gamme de produits (confiserie, sauces et condiments). 1986 : Acquisition de General Biscuit : BSN entre dans le marché du biscuit en Europe. 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco (marques Belin, Jacob’s et Saiwa). BSN est alors le troisième groupe alimentaire européen. Années 90 : Développement international du groupe autour de trois produits clés : les biscuits, les eaux minérales, et les produits laitiers. Cette stratégie

encaissé de solides plus-values en prenant le contrôle du groupe pour le démanteler et le revendre « par appartements ». Le cas le plus emblématique est probablement celui du raid opéré en 1989 par KKR sur le géant de l’alimentaire et du tabac RJR Nabisco, pour la modique somme de 25 milliards de dollars ! Des opérations de cette ampleur ont clairement montré que même les plus grandes entreprises n’étaient plus à l’abri ni d’une prise de contrôle hostile, ni d’un limogeage généralisé de leur équipe

Les fabricants de tabac ont su diversifier leurs activités compte tenu de la lutte antitabac : le géant Philip Morris (Marlboro…) a absorbé Kraft (produits laitiers, fromages...) et General Foods (cafés Maxwell, Hollywood chewing-gum, Malabar...) ; Nabisco (Winston, Camel…) les biscuits Ritz et Belin, les conserves Del Monte. Coca-cola possède un grand nombre de marques d’eau minérale mais aussi de vin (la firme détient le plus grand vignoble du monde en Californie). Les Etats-Unis disposent ainsi d’une

de 135 entreprises ont été approuvés en octobre 2000 (Central Bank of Tunisia, 2000 ; Ministère de l’industrie, 2000b). Les principales entreprises étrangères du secteur agro-alimentaire sont : COCA-COLA (boissons non-alcoolisées), BESTFOODS, NABISCO et PHILIP MORRIS (EtatsUnis) ; DANONE (France) ; NESTLE et JAPAN TOBACCO (Suisse) (Ministère de la Coopération Internationale et de l’Investissement Extérieur, 2000a ; Università Bocconi, 2000). Récemment, la société de produits laitiers STIL a signé