Nabisco

naissance à Céraliment Lu-Brun (CLB) qui est premier en France sur le marché de la biscuiterie. 1978 : Céraliment Lu-Brun devient Générale Biscuit (GBF). GBF se place au 3eme rang mondial de l’industrie biscuitière et biscottière derrière l’américain Nabisco et United Biscuit. 1982 : La société des cafés Jacobs et la société de confiserie Suchard/Tobler fusionnent pour former Jacobs Suchard. 1985 : Philip Morris rachète General Foods Corporation. 1986 : GBF intègre BSN. 1988 : Philip Morris rachète

dont : 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. 1987 : rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. 1989 : acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s (en) en Grande-Bretagne et Saiwa (it) en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. 1993 : acquisition de l'eau minérale Volvic. En 1994, le groupe change de nom et prend

Fabrication de cornets de glaces et goufrettes. Au niveau international, le marché de la biscuiterie et de la chocolaterie est arrivé à maturité ce qui n’exclut pas des évolutions contrastées à l’intérieur de la famille des produits. Danone et Nabisco sont actuellement au coude à coude pour la place de numéro 1 mondial du biscuit. Danone occupe en effet 8,9% du marché du biscuit sucré, estimé à 45 milliards d’euros, contre 8,8% à son rival américain. Le groupe français est en revanche devancé dans

rachetant Général Biscuit qui possède la marque LU. Général Biscuit est également présent dans plusieurs pays : Allemagne, Italie, Pays-Bas, Belgique. Deux ans plus tard, le groupe fait l'acquisition de plusieurs filiales européennes de l'américain Nabisco, parmi lesquelles les biscuits Belin. La marque devient numéro un du biscuit européen et numéro deux mondial. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. Dans les années 1980, le groupe s'agrandit et étend ses activités

dont : * 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. * 1987 : Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. * 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. * 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. * En 1994, le groupe change de nom et prend la dénomination

dont : * 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. * 1987 : Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. * 1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. * 1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic. * En mai 1996, Antoine Riboud, patron de BSN depuis

Établie Standard Facture ‘ mapper ’ EDI traducteur Enveloppe électronique num. id. Partenaire vérifie boite trouve facture, effectue paiement Communication au réseau et insérer dans boite destinataire Marc Poulin 1998 II. Design EDI: Bénéfices Nabisco estime que traiter une commande par papier coûte $70, et par EDI 0.93 $ ! Kmart utilise EDI pour déclencher les expéditions de produits aux détaillants ( temps, services ) • marketing • réduits erreurs • contrôle inventaire Marc Poulin 1998 II

16,5 milliards de francs. En 1981, avec la cession de Boussois, le groupe recentre son activité exclusivement sur l'alimentaire. En 1986, BSN Gervais Danone, en pleine conquête européenne, acquiert Général Biscuit puis les filiales européennes de Nabisco. Par sa politique de développement européen, et son entrée sur le marché du biscuit, il devient le troisième groupe alimentaire européen. En 1989, son chiffre d'affaires s'élève à 48,7 milliards de francs. Au début des années 90, BSN Gervais Danone

gustatives de ses produits : "Il n'y a aucun moyen que nous ajoutions quelque chose pour renforcer la nicotine" (British American Tobacco – 1995) ; "Nous n'augmentons le niveau de nicotine dans aucun de nos produits pour 'accrocher' les fumeurs" (RJR Nabisco – 1998). Un programme de manipulation génétique a été lancé initialement en 1963 par Brown & Williamson pour "obtenir par des moyens génétiques, le niveau de nicotine désiré". En 1983, British American Tobacco est parvenu à créer le plant Y1, qui

marque QUEL RÔLE POUR L’ENTREPRISE ? Géraldine Michel La marque, une valeur commerciale – Philips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’Or, Suchard, Toblerone) 13 Milliards de dollars. – Danone rachète la division biscuits de Nabisco (Belin) 3 Milliards de dollars – Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Philips-Van Heusen Géraldine Michel Le capital-marque Il se mesure sur la base de 4 critères - la notoriété - la force de positionnement, du concept, de la personnalité