Nabisco

externe dont : 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie qui Chante, Carambar, Liebig et Vandamme. 1987 : rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. 1989 : acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. 1993 : acquisition de l'eau minérale Volvic. En 1994, le groupe change de nom et prend la dénomination

pratique: Les créanciers sont soucieux de sécurité avant tout pour obtenir le règlement de la dette comme convenu. Mais les actionnaires cherchent avant tout des possibilités d’augmenter significativement le cours de l’action ou les dividendes. (Nabisco, 1989) Exemples de dérives: Dividendes excessifs Adoption de projets trop risqués S’endetter davantage III. L’Entreprise face aux Marchés financiers En théorie: Les marchés financiers sont efficients ; les dirigeants transmettent l’information

groupe et devient « Céraliment LU-Brun », le numéro 1 sur le marché de la biscuiterie en France. En 1978, Céraliment LU-Brun devient Générale Biscuit et se positionne au 3ème rang mondial de l'industrie biscuitière et biscottière derrière l'américain Nabisco et l'anglais United Biscuit. En 2007, LU s'unit avec Kraft Food International, grâce à Danone et Pôle Biscuit. b) Analyse externe DOSSER MARKETING 4 Entreprise LU • Le macro environnement Depuis juillet 2009, LU à lancé un projet appelé

| |1986 |Acquisition de General Biscuit : BSN entre dans le marché du biscuit en Europe. | |1989 |Acquisition des filiales européennes de Nabisco (marques Belin, Jacob's et Saiwa). BSN est alors le troisième groupe | | |alimentaire européen. | |Années 90 |Développement international

BSN-Gervais Danone. Dans les années 1980 le groupe entreprend ensuite une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco :Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort

BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar..., le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort

also economical crisis Dairy Danone remains market leader Ice creams Nestle 50% of the market 2nd Unilever Biscuit The market is divided into two segments, namely: biscuits and crackers. Major local players in the industry include Galletas Siro, Nabisco Iberia, General Biscuits Espana, Cuetara, Galletas Fontaneda and United Biscuits. 

l’international : les Produits Laitiers Frais, les Boissons et les Biscuits. 1986 Le groupe devient du Fonds Danone pour l’Ecosystème. 2001 Lancement de la le leader européen des biscuits en rachetant Générale Biscuit et sa marque LU et, en 1989, le groupe Nabisco : Belin (France), Jacob’s (Grande-Bretagne) et Saiwa (Italie). démarche Danone Way destinée à piloter la responsabilité sociale et environnementale des filiales du groupe. 1994 BSN devient Groupe 2007 Tournant stratégique avec 2011 Déploiement

Butter • Kraft Singles • Kraft Salad Dressings • Lacta • LU • Maarud Chips (Norvège) • Marabou (Suède) • Maxwell House • Milka • Minute Rice • Miracle Whip • Miracoli • Mostro (Pérou) • Nabisco (et Christie au Canada) • Nabob (au Canada) • Non-Stop (Scandinavie) • O'boy (Scandinavie & Estonie) • Oreo • Oscar Mayer • Grated Parmesan • Philadelphia cream cheese • Planters • Polly-O fromage

et le 1er novembre 2010, 8 entreprises ont lancé les 29 nouveaux produits à base de céréales dans les EAU. La YLF Manufacturing Sdn. Bhd., qui a lancé 15 nouveaux produits, représentait plus de la moitié de ces lancements (51,7 %); venait ensuite Nabisco Arabia Co. Ltd., avec 6 produits. Les 8 autres nouveaux produits (27,6 %) ont été lancés par les 6 autres entreprises figurant dans le tableau 8. Tableau 7 : Nouveaux produits à base de céréales lancés dans les Émirats arabes unis , par catégorie