Nabisco

La Pie qui chante, Carambar, Liebig et Vandamme. | |1987 : Rachat le groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. | |1989 : Acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin en France, Jacob’s en Grande-Bretagne et Saiwa en Italie. | |Le chiffre d’affaires du groupe s’élève alors à 48,7 milliards de francs. | |1993 : Acquisition de l'eau minérale Volvic.

moins de 30 mois, l’entreprise comptait déjà parmi ses clients des sociétés aussi connues que Merck-Frosst, Rhone-Poulenc, Glaxo et Pfizer dans le secteur pharmaceutique, également Adams Brands, Agrinove, Benson & Hedges, Procter & Gamble, Kellogg, Nabisco, et bien d’autres. Pour entamer son projet, André Gareau a été encadré par Sylvestre Marketing, compagnie d’un ami de son père, à qui il a demandé s’il pouvait lui fournir de l’espace pour accueillir ses bureaux. Celui-ci l’a encadré, l’a renseigné

finalement de céder son poste à Louis Gerstner, ancien patron d’IBM, probablement parce que la polémique devenait trop forte, même si ça ne sera jamais la raison officielle. Un Gerstner qui a occupé des postes très importants à American Express, RJR Nabisco (industrie du tabac !) et McKinsey & Company (aussi connu sous le nom de « La Firme ». La Firme fait du consulting en management, ayant comme clients trois des cinq plus grosses compagnies mondiales et les deux tiers des mille plus grosses compagnies

Détenir un potentiel d’extension Mieux résister à la concurrence La marque est un actif commercial Philips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’Or, Suchard, Toblerone) 13 milliards de dollars Danone rachète la division biscuits de Nabisco (Belin) 3 milliards de dollars Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Philips Van Heusen Le capital-marque (brand equity) La valeur ajoutée par la marque à l’offre qu’elle signe par rapport à la même offre sans marque ou avec une

de Suchard, connu pour ses marques Toblerone, Suchard et Milka. En 2000, Philip Morris achète Nabisco, connu notamment pour ses biscuits Oreo, et Kraft General Foods prend son nom actuel de Kraft Foods. Les marques de bonbons et chewing-gums héritées de la fusion avec General Foods, ainsi que Cachou Lajaunie et Pastilles Vichy sont vendues à Cadbury. Kraft Foods se sépare de plusieurs marques Nabisco après sa fusion. Elle vend Gareautrain Co. à Wrigley, certains de ses articles d’épicerie au Canada

décidé de profiter de ses réserves financières phénoménales pour développer parallèlement deux nouveaux métiers et continuer à rémunérer ses actionnaires malgré la baisse substantielle de ses revenus dans l’industrie du tabac. En rachetant NABISCO, leader mondial de l’agroalimentaire, Reynolds Tabacco s’assure une diversification stratégique dans une industrie stable et rentable. D’autre part, en lançant la marque de vêtement MARLBORO portant le nom de sa cigarette vedette, Reynolds

utilisant leur pouvoir pour sélectionner les administrateurs et établir leur rémunération, fait qui diminue essentiellement l’indépendance de ces derniers vis-à-vis les dirigeants. Ce constat est confirmé aussi par M. Ross Johnson, l’ex-PDG de RJR Nabisco, qui justifie l’appui qu’il offre aux membres du conseil comme suit : « If I am there for them, they’ll be there for me » (Boyd, 1994). Le lien entre la rémunération fixe des administrateurs et leur indépendance ne fait pas l’unanimité parmi le public

de petits acteurs du marché absorbe de plus gros qui ont souvent un défaut de gestion. C'est entre autres le cas pour le fonds d'investissement Kohlberg Kravis Roberts (KKR), endetté, qui a racheté le géant de l'industrie du tabac américaine RJR Nabisco en 1989, réalisant la plus importante transaction du moment. L'événement est d'ailleurs repris dans le film Barbarians at the gate. Stratégie totale, mondialisation et économie de combat La nature a horreur du vide a t-on coutume de dire ;

Paris 2008/2009 Une autre formulation des modèles a été proposée par Brown, G.G., et al. (1987). Ce modèle a modélisé des problèmes sur la conception de production et de réseau de distribution dans une entreprise de biscuit (Biscuit Division of Nabisco Brands, Inc.). Dans ce modèle, Ils tiennent en compte le choix des sites à deux différentes étapes de la production. Donc, les coûts de procession et d’opération ont été ajoutés dan son modèle. Jayaraman, V.et al. (2001) ont adopté la même formulation

d'aval : les industries de transformation Philip Morris, qui a su diversifier ses activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft (produits laitiers, fromages ...) et General Foods (cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...). Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin, Conserves Del Monte, Pepsico, Sara Lee, Coca-cola. Les chaînes de distribution : Wal Mart. Les chaînes de restauration : Mac Donald's, Burger Kings. Les grossistes : Cargill (céréalier transnational).