Nabisco

continent américain avec le LBO dépeçage de Nabisco que sur le plan européen avec le LBO Legrand. Page - 99 - Etude des mécanismes et analyse des facteurs de réussite et d’échec des opérations de financement d’acquisition d’entreprises avec effet de levier. dispositions d’actifs aisément séparables de l’entreprise et de départements susceptibles d’être cédés indépendamment des autres («asset stripping», largement utilisé dans la conduite du LBO RJR Nabisco initié justement par KKR) produits et

d’acquisition dans l’alimentation. - Confiserie : acquisition de Vandame et de La pie qui chante - Sauces et condiments : acquisition de Amora - Biscuits : acquisition de la Générale Biscuit (qui détient notamment la marque Lu) et de filiales biscuit de Nabisco (marque Belin). Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 51 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Le groupe renforce le leadership de chacun de ses métiers de l’alimentation tout en conquérant de nouveaux marchés

dominante : les industries de transformation Philip Morris, qui a su diversifier ses activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft ( produits laitiers, fromages ...) et General Foods ( cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...) Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin, Conserves Del Monte Pepsico , Coca-Cola Sara Lee 1 Source http:\\ agro.lesechos.fr/ Maîtrise AES/CAI Page - 2 - Mai 2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD

concurrents. Aux Etats-Unis, Nabisco a ainsi récemment baissé le prix de ses céréales Post pour petit déjeuner, ce qui lui a permis, dans un premier temps, d'accroître ses parts de marché de 16 à 20 %. En réaction, Kellogg's a annoncé une baisse générale de 20 % de ses prix pour tous ses produits, à la suite de la perte de parts de marché de toutes ses grandes marques. General Mills et Quaker Oats ont riposté en baissant aussi leurs prix. En fin de compte, la part de marché de Nabisco n'a que très peu augmenté

de produits fabriqués. Elle emploie environ 12 000 personnes. La concurrence et la pression de la grande distribution a soutenu l’internationalisation des activités en même temps que la marginalisation de nombreuses PME. Danone leader mondial avec Nabisco contrôle plus de 40 % de part du marché français devant United Biscuit (10%) et Bahlsen (5%). Les industries de la semoulerie et des pâtes alimentaires constituent aujourd’hui un secteur fortement intégré en France. Avec 6 usines, la semoulerie triture

54 Terrorisme du XXIème siècle importants aux détenteurs d’obligations. Ainsi, dans le passé, plusieurs protagonistes ont fini en prison. Le fameux raid des années 80, qui porta sur la prise de contrôle du géant du tabac et de l’agroalimentaire Nabisco, se termina en eau de boudin, laissant un manque à gagner de quelques centaines de millions de dollars à ses spéculateurs. Les OPA montées à l’aide de junks bonds sont aujourd’hui passées de mode. Elles ne sont plus aussi rentables que dans les années

biscuiterie. Le stratégie de Danone a été guidée par la complémentarité contenant-contenu. Le développement de l’entreprise s’est opéré aussi par l'internationalisation (notamment, rachat de Danon USA à Béatrice Food, reprise des filiales européennes de Nabisco, nombreuses acquisitions en Europe, notamment en Italie et en Espagne). Ce qui est particulièrement remarquable dans le cas de BSN, c'est que la réunion des capitaux nécessaires pour financer la croissance-externe et interne-dans l'alimentaire a nécessité

conglomérat permet à certaines entreprises de s’étendre dans des activités plus rentables ou bénéficiant d’une forte croissance. Exemple Philip Morris qui est à l’origine un producteur de tabac, a acquis des brasseries (Miller) et des céréaliers (Nabisco). 2 Mohamed Gouali. Fusions-acquisitions. Ed Eyrolleses. 2009 6 Chapitre I Les opérations de fusions-acquisitions 1.1.2.5. Fusions-acquisitions géographiques On peut définir ce type d’opération comme la fusion d’entreprises n’étant pas rivales

difficultés. Warren Batts Roy Bostock Premark D’Archy Masius Benton & Bowles Cooper Industries Robert Cizik Marshall Cogan Knoll International Holdings, puis Foamex Lou Gerstner Robert Haas Robert Hauptfuhrer Richard Jenerette Victor Kiam RJR Nabisco, puis IBM Levi Strauss Sun Exploration and Contestable : sérieux problèmes au Production (puis moment de son départ; «méprisé» par les Onyx Energy) analystes de Wall Street. Equitable Life Remington Peu convaincante : problèmes de redressement

L’introduction de RJR Nabisco Holdings Corp. y contribua pour beaucoup puisque la Valeur Post Introduction de cette compagnie s’éleva à 8,87 milliards de dollars, soit la troisième plus forte VPI de toutes les IPO de compagnies adossées à du capital-risque (baptisées ici CSCR) 119. Observons que c’est en 1987 et en 1989, c’est-à-dire au creux, que furent introduites les deux compagnies ayant bénéficié des investissements totaux les plus importants de toute l’histoire du capital-risque : RJR Nabisco Holdings