Nabisco

grande tentative d’acquisition. Marshall Cogan Knoll International Holdings, puis Foamex Contraint de quitter la société en 1999; l’entreprise s’est mise en faillite peu après; poursuites judiciaires sur des affaires de «pillage». Lou Gerstner RJR Nabisco, puis IBM Bonne. Robert Haas Levi Strauss A abandonné la présidence quand la société a connu de graves difficultés. Robert Hauptfuhrer Sun Exploration and Contestable : sérieux problèmes au Production (puis moment de son départ; «méprisé» par

Nestle S.A. Pepsi SmithKline Beecham Philip Morris Uni/ever Reckitt & Colman Newell Clorox s.c. Johnson & Son Procter & GambIe Dec-2003 Oct-2003 Mar-2003 Jan-2003 Dec-2002 Nov-2001 Clairol (Bristol Myers Squibb) Ralston Purina Quaker Oats Block Drug Nabisco Bestfoods Benckiser Rubbermaid First Brands DowBrands (Dow Chemical) Tambrands Source: « Merger Proposai, Proxy 2005 » document présentant la fusion entre Procter& Gambie et Gillette à l'attention de leurs actionnaires respectifs A la base de l'analyse

brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie, (ii)  Dannon (le premier producteur de yaourts aux États-Unis), (iii)  Generale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe, (iv)  les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie, et (v)  Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,4  milliards d’euros en 1989, le groupe BSN était alors le troisième groupe agroalimentaire

brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie, (ii) Dannon (le premier producteur de yaourts aux États-Unis), (iii) Generale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe, (iv) les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie, et (v)  Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,4  milliards d’euros en 1989, le groupe BSN était alors le troisième groupe agroalimentaire

de la valeur des positions obligataires existantes. Le LBO de KKR sur RJR Nabisco en 1989 illustre la perte subie par les détenteurs d’obligations lorsque les niveaux de dette explosent. Pendant la guerre des enchères sur RJR, à mesure que le prix offert pour l’acquisition de l’entreprise augmentait jusqu’à des niveaux confinant à l’absurde, le poids de la dette suivait le même chemin. Avant le LBO, les charges de RJR Nabisco s’élevaient à moins de 12 milliards de dollars, et à 35 milliards après le

sur les points suivants : comment puis-je réduire ses frais ? Est-il possible de diminuer les coûts de stocks, d’améliorer son cash-flow, soutenir sa stratégie d’enseigne… ? « À ce niveau, Nabisco réagit aux États-Unis de manière très explicite et passe le message suivant aux chaînes de distribution : Nabisco n’utilise pas votre argent pour les frais de stockage ; nous maintenons votre stock, nous vous fournissons en fonction des ventes et, en règle générale, nos produits sont déjà vendus avant

en Europe occidentale. Il acquiert notamment (i) des brasseries en Belgique, en Espagne et en Italie, (ii) Générale Biscuit, une société holding française détenant LU et d’autres marques de biscuits en Europe, (iii) les filiales “biscuits” de Nabisco Inc. en France, en Italie, au Royaume-Uni et en Asie, et (iv) Galbani, le premier fabricant de fromage en Italie. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,4 milliards d’euros en 1989, le groupe BSN devient ainsi le troisième groupe agroalimentaire

43 milliards de $ * WorldComINC-MCI (USA, télécommunications) 36,5 milliards de $ * Sandoz-Ciba-Geigy (Suisse, pharmacie) 36,3 milliards de $ * Mitsubishi Bank- Bank of Tokyo (Japon, banque), 33,3 milliards de $ * Kohlberg Kravis Roberts & Co-RJR Nabisco (USA, tabac et agro-alimentaire) 26,4 milliards de $ * UBS-Swiss Bank (Suisse, banque) 24,3 milliards de $ * Bell Atlantic-Nynex Corp (USA, télécommunications) 22 milliards de $ * Grand Met-Guiness Plc (Royaume-Uni, alcools) 20,2 milliards de $ BIBLIOGRAPHIE

l'on a préféré conserver ici les termes américains, quitte à les traduire, à fin de respecter la présentation du [Supply Chain Council, 2006] (figure 1.15) : 1 Colgate, Compaq, digital, Dow Chemical, Kodak, Emerson, IBM, Lockheed Martin, Motorola, Nabisco, Nortel, Procter & Gamble, Rockwell, Texas I, Xerox 2 i2 technologies, J. D. Edwards, Manugistics, Oracle, PeopleSoft et SAP América 3 Une meilleure méthode et/ou application identifiées de gestion pour la conception et l'exécution d'un processus

sur les points suivants : comment puis-je réduire ses frais ? Est-il possible de diminuer les coûts de stocks, d’améliorer son cash-flow, soutenir sa stratégie d’enseigne… ? « À ce niveau, Nabisco réagit aux États-Unis de manière très explicite et passe le message suivant aux chaînes de distribution : Nabisco n’utilise pas votre argent pour les frais de stockage ; nous maintenons votre stock, nous vous fournissons en fonction des ventes et, en règle générale, nos produits sont déjà vendus avant que