Napster

Biostar iDeq 330P continue son show 8h en continue pour la pile au méthanol de NTT Docomo Fin de l'histoire de Debian et ses vrais/faux problèmes ? L'Acrobat d'Adobe, en équilibre au dessus d'un trou News précédentes Alliance de Dell et Napster pour aider les universités Les futurs résultats financiers d'Apple très positifs (?) Ne pas cliquer sur cette news La barre Google pour Firefox est disponible IBM lance officiellement ses PowerPC dual-core 100Go sur un disque, vous en rêviez

d'auteurRemixLa contrefaçon est un risque majeur pour YouTube. En effet, la diffusion de contenu protégé par le droit d'auteur entraîne un risque de procès de la part des ayants droit, semblable à celui qu'a connu la plate-forme de téléchargement numérique Napster. Pourtant, les vidéos présentes sur YouTube reprennent souvent du contenu protégé par le droit d'auteur, sans que ladite vidéo ne soit nécessairement une version piratée d'un film. Il peut s'agir, en effet, de l'utilisation d'une image, d'une musique

deuxième génération de concurrents. Sur le marché des micro-ordinateurs, le puissant concurrent IBM a ainsi suivi de petites entreprises innovantes comme Apple ou Osborne. Devenu un acteur important, Apple à son tour a suivi des pionniers tels que Napster sur la musique en ligne. Pour autant, comme le montre la section suivante, il n’est pas toujours aisé d’être un « suiveur rapide ». 9.4.3 La riposte des concurrents établis Pour les entreprises déjà établies sur le marché, l’innovation constitue

M@n@gement, 4, 3, 141-158. Gibson J. J. (1977), The Theory of Affordances, Perceiving, Acting, and Knowing, eds R. E. Shaw et Bransford, Hillsdale, NJ, Lawrence Erlbaum Associates. Giesler M. (2006), Consumer Gift System: Netnographic Insights from Napster, Journal of Consumer Research, 33, 2, 283-290. GLS Research (2005), Las Vegas Visitors Profile, Las Vegas Convention and Visitors Authority, 88 pages. Gottdiener M., Collins C.C. et Dickens D.R. (1999), Las Vegas. The Social Production of an

acheteur de produits culturels. Ils ne t´l´chargent que ce qu’ils n’ont pas les ee moyens de se payer. Le manque ` gagner des propri´taires des droits est donc a e quasi-nul. pourtant, ce sont ces mˆmes propri´taires qui ont sonn´ la charge e e e contre Napster et autres sites d’´changes en ligne. Pourquoi ? Les ntic peuvent e remettre en cause tout le march´, en r´duisant l’incertitude dans la consommae e tion des biens d’exp´rience. Pour un coˆt quasi-nul, elles offrent la possibilit´ e u e d’´couter un

propriétaire de l’investissement  P to P (path to profitability) : chemin des profits, celui que doivent suivre toutes les start-up  P to P (peer to peer) : grâce au P to P, les internautes se connectent entre eux sans passer par un serveur Web (ex : Napster).  P2P (Peer to Peer) : système d’échange et de partage de fichiers et de capacité de calcul, via Internet, sans passer par un serveur central.  Package system : ensemble de l’offre à l’achat d’un ordinateur  Packaging & marking : emballage

Il s’agit selon le rapport de la SNEP d’une baisse trompe l’œil car les ventes physiques de 2009 ont était dopé par les ventes de Michael Jackson disparu en Juin 2009. On peut aussi constaté : Une explosion des revenus issues des abonnements (ex : Napster) :+60% Une progression des ventes en téléchargement : +29% Une augmentation des revenus du à la publicité sur les site streaming (Deezer) :+8% Les ventes de sonneries sont en fin de cycle Remarque : Les ventes total du marché numérique ne comble

Cette mesure correspond à une loi américaine : le Digital Millenium Copyright Act (DMCA) adoptée en 1998 dans ce pays qui instaure des moyens de lutte contre les logiciel « peer to peer » (P2P) qui commencent à apparaître durant cette période comme « Napster ». L’opinion américaine a qualifié le DMCA de « liberticide ». La France ne va présenter l’EUCD à l’Assemblée Nationale que le 12 Novembre 2003. Raison du retard : le besoin d’interpréter l’EUCD en droit français, c’est-à-dire de l’insérer

Threat of Entry – There are several players in subscription and pay-per-song services. Most are relatively new to online music distribution. The biggest barrier to becoming a pay service is likely gaining access to content to distribute. For example, Napster offers 700,000 tracks. The case does not have much specific information on what the requirements for entry are to enter online music distribution. Wal-Mart’s entry into this segment suggests that it is likely that firms like Microsoft, Dell, and even

diffusion des œuvres sur Internet a été accrue par le phénomène du téléchargement et par les réseaux peer-to-peer, ou pair à pair ou point à point ou réseau d’échange. Fondements jurisprudentiels et légaux Ainsi, il a été aisé de sanctionner Napster en son temps, précisément dans la mesure où il existait une plate-forme commune, on a pu facilement trouver un responsable. Aujourd’hui, les responsables sont à chercher auprès des internautes et les maisons de disques, de plus en plus, poursuivent