Natixis Analyse Interne

Question n° 9 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est l’un des plus encadrés et des plus contrôlés. Question n° 10 : Quel dispositif permet de prévenir le risque systémique ? Question n° 11 : En quoi consiste le contrôle interne des établissements bancaires ? Question n° 12 : Expliquez pourquoi le Plan de Continuité d’Activité (PCA) constitue un élément essentiel de la gestion des risques. Question n° 13 : Quelles obligations légales correspondent à la prévention du

résultats ou l’appréciation boursière du Groupe. Composition : Yves-Thibault de Silguy (président) François David Patrick Faure Dominique Ferrero Jean-Pierre Lamoure Pascale Sourisse Denis Vernoux Dominique Ferrero , (2) conseiller du président de Natixis Xavier Huillard(3), directeur général de VINCI Jean-Pierre Lamoure, Jean-Bernard Lévy, Michael Pragnell, président de Soletanche Freyssinet président du directoire de Vivendi ancien directeur général fondateur et ancien président du comité

5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34

.................................... 23 Partie 2 : La prise en compte de la notation souveraine dans la décision d’investissement. Analyse du comportement des investisseurs face à la crise et spéculation....................................................................................................................................... 31 Chapitre 1 : Analyse du comportement des investisseurs: le rôle des croyances communes en finance ........................................................

importantes, cela donne une reconnaissance immédiate de nos marques à tous ceux qui nous connaissent. Les marques d’Air Liquide soulignent leur appartenance au groupe, d’une part, et fédèrent les collaborateurs autour d’elles, d’autre part. La marque en interne permet de faire évoluer les collaborateurs et les organisations en créant un affect (sentiment d’appartenance) et un esprit d’équipe. À titre d’exemple, les personnes impliquées dans le développement de la marque Alux se nomment elles-mêmes “l’Alux

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

II.4. La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18 Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes projets

publique des activités financières Jean-Marie Roux 47 Quelles mesures pour prévenir le retour des crises financières ? Denis Durand 51 Questions à Anton brender, François Morin et Dominique Plihon sur la crise des subprimes 57 analYses et documents économiques – n° 108-109 – Juin 2008  FACe à LA CRiSe FinAnCièRe et bAnCAiRe Pourquoi faut-il poser les questions structurelles ? Crise financière L (1) Laura Kodres (2008), « A crisis of confidence... and a lot

troisième compartiment, qui est le moins contraignant». Mais ce qui suscite encore plus d’interrogations, c’est que même parmi les entreprises qui répondent aux critères d’inscription à la cote, «très peu sont attirées par un appel public à l’épargne», analyse l’économiste de Carnegie. Pourquoi? Parce que, répond-il, «ce mode de financement implique des règles précises de communication financière, de transparence et de bonne gouvernance que les entreprises ne sont probablement pas prêtes à respecter». Est-ce

Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise