Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

l’activité de l’entreprise. - La stratégie de concentration des entreprises (fusion, prises de participations... mais aussi les alliances, partenariats et contrôle de filières d’activité). - La stratégie de croissance de l’entreprise (interne et externe). - La stratégie de diversification (spécialisation de l’activité). Cependant, plusieurs stratégies peuvent être conçues simultanément pour répondre à plusieurs objectifs (croissance avec internationalisation de l’activité). Les stratégies

  Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ............................................................................................................

14 3. Communication globale et stratégie de communication 20 Chapitre 2: Diagnostic des actions d’intégration des personnes handicapées 1. Situation actuelle de l’intégration des personnes handicapées 2. Acteurs oeuvrant dans le domaine de l'intégration des personnes handicapées 3. Secrétariat d’Etat chargé de la Famille, de l’Enfance et des Personnes Handicapées 4. Diagnostic 5. Synthèse du diagnostic 27 27 33 38 45 Chapitre 3: Stratégie de promotion de la communication

matrices de découverte, la méthode de la liste des attributs, la méthode des superpositions, etc. 1.1. Le contenu d’une étude de marché 1.2. La segmentation, le ciblage et le positionnement II. Le marketing opérationnel 2.1. La politique de produit 2.2. La politique de prix 2.3. La politique de distribution 2.4. La politique de communication Conclusion Une entreprise de fabrication de fromages fait appel à vous pour imaginer de nouveaux produits. Vous utilisez une matrice de découverte croisant

de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ disciplinaire qui étudie comment, par qui et avec quelles conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur: • Prend conscience

variations de la situation du marché. S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 4 2 15/12/2014 QUELLES FINALITES POUR LE MARKETING Nov.-Déc. 2014 S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE  Plus →  →  → 5 Utilités du Marketing VENDRE Découverte d’Opportunités Plus Longtemps Recherche de sécurité sur les Marchés Plus Rentable Lutte contre la Banalisation des Offres S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 6 3 15/12/2014 Décembre 2014 MARKETING STRATEGIQUE SALOUA. BOUHADDOU

tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ..................................

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : AUDIT EXTERNE « CONTROLE DE CONFORMITE » SECTION I : Démarche générale de l’auditeur I- Connaissance générale de l’entreprise II- Evaluation du contrôle interne III- vérification et certification des comptes et résultats SECTION II : Objectifs fondamentaux de l’audit externe I- Expression de l’opinion de l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION

APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION

[pic] SOMMAIRE I/ Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS