Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

sciences-eco@univ-tlse2 secret.sciences-eco@univ-tlse2.fr 1ERE ANNEE ECONOMIE PREMIER SEMESTRE UE 2 EC0E01Y Analyse Economique 1 et Courants fondateurs de la pensée économique PréPré- requis : Baccalauréat. Deux publics : étudiants qui choisissent cette UE comme mineure et étudiants qui se destinent à la licence bi -disciplinaire Economie— Sociologie Module Analyse Economique 1 Responsable de l’UE : AZAM Geneviève Objectifs, Contenu: Ce cours d’analyse économique de première année

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

Pour ce qui est du Maroc, il y a lieu de mettre en évidence deux marqueurs stratégiques des nouvelles trajectoires de l'entreprise: a) la clôture des négociations du GATT à Marrakech en 1994; b) la signature de l'Accord d'Association avec l'Union Européenne en 1996 avec la perspective de partenariat et de zone de libre-échange en l'an 2010. L'entreprise marocaine se trouve ainsi soumise à un nouveau jeu stratégique où les “mondes sociaux”, internes et externes à l'entreprise, jouent un rôle

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

une étude de marché quantitative (démarche générale, échantillonnage, construction d’un questionnaire, administration, saisie et| |analyse de données. | |Comprendre la notion de segmentation client et sa place dans l’action stratégique. Distinguer ce qui relève de la stratégie « long terme » et la stratégie| |opérationnelle. Maîtrise les conditions d’application des

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

…………p.11 INTRODUCTION : Nature & Découvertes est le fruit d’une passion familiale pour l’extraordinaire diversité, générosité et ingéniosité de la nature, et d’un esprit entrepreneurial à la fois innovant et philanthrope. Le déclic, un séjour en Californie. C’est alors que François et Françoise Lemarchand, fondateurs de l’enseigne, décident de franchir le pas et de créer ensemble une entreprise commerçante qui permette aux citadins de se reconnecter à la nature. Le premier magasin ouvre ses

sont alignés, diagnostic doit être cohérent pour chaque étape distincte, cet exercice doit être fait de manière continu et régulièrement. Les composants du management stratégique( Schéma ) Analyser les attentes et intentions, analyser les ressources et compétences : Interne Environnement externe· Alimentent le diagnostic stratégique. La maîtrise de chaîne devient un enjeu pour l’entreprise. Vocabulaire de la stratégieMission ou dessein