Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

 somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres L’organisation  est  fondée sur des relations sociales de nature communautaire La communauté organisationnelle est tout à la fois contraignante et sécurisante Les relations sont empreintes de paternalisme et d’affectivité La tradition est au fondement des relations entre les membres  de  l’organisation La légitimité

CHODORGE Julie – Rapport de Stage ISAM2 1 Arts et Découverte 26 rue Sire Firmin Leroux à Amiens Stage de deuxième année à l'Institut Supérieur d'Administration et de Management du Groupe Sup de Co Amiens Secteur de la vente Suiveur Ecole Suiveur Entreprise Patricia Macarez Arnaud Dassonville CHODORGE Julie ISAM 2 Rapport de Stage CHODORGE Julie – Rapport de Stage ISAM2 2 Notes, remarques... CHODORGE Julie – Rapport de Stage ISAM2 3 REMERCIEMENTS Je

fonction de la société sera analysée en approfondissant davantage les sections gestion des ressources humaines et marketing . Une recherche sur les statuts de l'entreprise et une analyse de différents documents commerciaux seront également exposées. B. Management 1) L’identité de l’entreprise a) Nature de l’entreprise ( quoi ? ) L’entreprise Framaco produits des biens et se situe donc dans le secteur secondaire. L’entreprise dispose de 21 magasins. Elle vend des chaussures et des

philosophique, analyse stratégique): une théorie des rapports sociaux de la société et de ses fondements apport pour le mouvement ouvrier (syndicat, association) les grandes révolutions de 20ème se sont aidées des idées de Marx. On a ressenti l'influence de Marx jusqu'en 68. influence sur la sociologie: la sociologie = une science empirique, une analyse tiée plus du marxisme que du positivisme, un langage marxien Critique de l'idéalisme philosophique: Il y a une analyse en terme de

MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE

Résulats p. Conclusion p.  Annexes p.  1 INtroduction 1 L’information : Ressources stratégique Les questions que l’on se posent Pourquoi ? • Pour prendre des décisions en toute connaissance de cause A quel moment va-t-on recueillir, traiter et diffuser l’information ? •  n va collecter les informations pour surveiller l’environnement, O le marché. Puis on va analyser pour essayer de comprendre l’environnement, nos clients (comportements) et mesurer la potentialité

La division et la spécialisation du travail permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés et l’accroissement de la capacité de chacun à innover et à améliorer son poste de travail. Il publia un livre Recherche sur la nature et les causes de la Richesse des Nations (1776), ouvrage majeur. Pour Smith la division du travail pour rechercher les gains de temps, les habiletés accrues et l’innovation pour abaisser les coûts globaux de production. Charles Babbage(1832)

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

ces éléments ou d'en extraire des principes négatifs ou positifs. Cette définition très large reflète bien la diversité d'études qui peuvent être menées lorsque l'on engage une analyse concurrentielle: en fonction de l'objectif de cette analyse, de son ampleur, de la méthode adoptée, des applications ou sites analysés, on arrive à des types d'études et de résultats tout à fait divers. L'analyse concurrentielle est une démarche qui se déroule souvent en amont de toute réalisation, et même de

1-15) Les contrats de l’entreprise 5 1-16) Autres informations diverses 5 1-17) Les conseils de l’entreprise 5 2) DONNEES FINANCIERES ET COMPTABLES 5 2-1) Analyse de rentabilité 7 2-2) Analyse par le point mort 7 2-3) Analyse du BFR (Besoin en Fond de Roulement) 7 2-4) Analyse financière 8 2-5) Analyse par les ratios 8 3) LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET ACTIONS DE PROGRES A ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de