Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

étant un processus d’interprétation, c’est, entre autres, dans les travaux des sémiologues (Peirce, puis, entre autres, Eco, Bonfantini, Proni, Carantini) que l’on trouve un certain nombre de développements analytiques sur l’abduction3. Bien que ces analyses aient été faites à propos des problèmes d’interprétation des textes, leurs résultats sont a priori pertinents en sciences de gestion, l’interprétation jouant un rôle central, notamment dans les processus de construction de modèles et d’analyse des

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

l’élaboration d’une épistémologie de la gestion puisse déjà donner lieu à des développements décisifs. 3. Les découpages de la gestion 3 modes de découpages :  A la nature des ressources  A leur place dans le fonctionnement de l’entreprise considérée comme un système  Aux missions et aux fonctions fondamentales 1.3.1 Un découpage selon la nature des ressources à mettre en œuvre Voir tableau 2 1.3.2 Découpage systémique Un objet complexe se caractérise par un nombre important de relation entre les élèments

erreurs. Vous devriez pouvoir leur prendre des parts de marché, notamment en innovant. 3 GlobStrat Options Stratégiques Au démarrage de la simulation, votre entreprise n’est pas différenciée de ses concurrentes, même si elle sert un autre marché domestique. Ne disposant d’aucun avantage concurrentiel, elle devra investir pour les construire ! Votre premier enjeu stratégique réside dans votre capacité à différencier votre proposition de valeur au marché en investissant sur vos ressources

 Plan REMERCIMENTS…………………………………………………………………………………………………….3 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………………4 I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE………………………..5 ANALYSE DU SECTEUR…………………………………………………………………………………...5 DESCPRIPTION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….10 ORGANIGRAMME……………………………………………………………………………………………..12 II/ LE FONCTIONNEMENT ET LES TACHES REALISEES…………………….……15 MAGASIN………………………………………………………………………………………………………………15

Bernard Gazier Les stratégies des ressources humaines TROISIÈME ÉDITION Catalogage Électre-Bibliographie GAZIER, Bernard Les stratégies des ressources humaines. — 3e éd. — Paris : La Découverte, 2004. — (Repères ; 137) ISBN 2-7071-4389-8 Rameau : ressources humaines personnel : direction Dewey : 658.51 : Gestion des entreprises. Ressources humaines. Généralités Public concerné : Public motivé. Professionnel, spécialiste Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication

L’Approche Systémique • Les Théoriciens • Le Paradigme systémique • Glossaire • Les thérapies systémiques familiales : - Systémique - Structurale - Stratégique - Narrative • Différentes techniques Alain Bochud, octobre 2006 1. Les Théoriciens Gregory Bateson Gregory Bateson

consiste à repérer les écarts entre les pratiques sociales d’une entreprise et la réglementation : lois, conventions, normes. L’audit d’efficacité consiste à analyser le degré d’efficacité des pratiques de gestion des ressources humaines, soit encore le degré d’atteinte des objectifs que s’est fixés l’entreprise. L’audit social stratégique vise à identifier la cohérence entre les pratiques de gestion des ressources humaines de l’entreprise et sa stratégie globale, par exemple entre sa stratégie de

prendre les meilleures décisions possibles, utilisation d’outils d’analyse pour opérer des choix d’analyses ? 1) Définir les missions et objectifs de l’entreprise A) Les Objectifs * Hiérarchie des objectifs : * Les objectifs stratégiques sont fixés au niveau de la direction et donnent des repères à moyens et long termes. * Les objectifs tactiques décolent des stratégies. Ils constituent les buts à atteindre par le personnel d’encadrement à CT ou MT. * Composantes des

régions et des produits touristiques Recherche, analyse et rédaction Diane Pintal Direction la planification stratégique Marie Le Rouzès Direction de la planification stratégique Pierre Labonté Directeur de la planification stratégique Andrée Beaudoin Direction de la planification stratégique Patrick Cluzeau Tourismania Collaboration Autres unités administratives de Tourisme Québec Dufresne, Dumas, Mizoguchi & Associés Desjardins Marketing stratégique Groupe de travail de l’industrie touristique Air