Nature Et Decouvertes Pestel

ils sont découverts à travers l’action  La technologie est floue La participation est fluctuante : participants varient dans la quantité et dans leur implication (l’audience et les décideurs varient pour chaque choix) Donc tout le temps… Les solutions apportées à un problème ne découlent pas toujours de décisions murement réfléchies. Les processus de décision, s'apparentent à des poubelles dans lesquelles, sont déversés, problèmes et solutions au fur et à mesure de leur découverte. Résultat

(protection de la marque) Contexte Cas élaboré à partir d’un contexte commun avec les activités informatiques dans le cadre des PPE. Il peut donc être traité isolément dans le cadre des heures d’EDM ou sur les créneaux consacrés aux PPE. Cas de découverte ou de synthèse en fin de SIO 1 Supports proposés fiche pédagogique dossier étudiant (avec annexes) dossier professeur Organisation de la classe Travail individuel Travail par groupes avec un rapporteur Analyse managériale, économique et juridique

dont le fonctionnement est souple et prévu en grande partie par les associés.La forme juridique prime sur l’objet social, en matière fiscale. Une activité de conseil à priori relève des BNC, toutefois, la forme de l’association déterminera in fine la nature des revenus et donc l’imposition ! Caractéristiques des revenus : BNC ou BIC ? Les revenus d'activité non salariée correspondent à la somme des bénéfices générés par l'exercice d'une activité non-salarié. Ces revenus sont imposables, en fonction de

.........................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV

Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C

du groupe partagent cependant toutes les valeurs fortes en matière de qualité du management, de négociation sociale, de prévention, de sécurité du travail, de formation et d’insertion dans le tissu social. Maitriser l’impact des activités sur la nature. Parcs de loisirs ou Domaines skiables, les différentes activités du groupe s’inscrivent dans des cadres naturels qui ont un rôle essentiel pour leur attractivité et pour la satisfaction des clients. La responsabilité environnementale fait ainsi naturellement

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

processus de décision Identification du problème Recherche de solutions Évaluation des solutions Choix d’une solution Réalisation de la solution Évaluation des résultats III. L’analyse du processus décisionnel L’existence d’incertitudes La nature du problème à résoudre Le degré de créativité Le processus décisionnel dépend de… La clarté des objectifs L’implication des personnes La disponibilité des ressources 60 I - ENTREPRENDRE ET DIRIGER (Diriger et décider)

Pré-modernité Société préindustrielle « un jeu contre la nature » Artisanat à domicile Capitalisme urbain Modernité Capitalistes (marchands, financiers et industriels) Ouvriers Ingénieurs Société postindustrielle Propriétaires/actionnaires « un jeu entre les personnes » Société de Managers l’information « un jeu Cols bleus entre les détenteurs du Cols blancs savoir » Travailleurs autonomes Administrateur Société industrielle « un jeu contre la nature fabriquée » Manufactures, fabriques/usines Entreprise

| |SEMAINE 40 |L’idée permettra-t-elle de construire et développer une activité durable  -revenus/emplois ? | |AC101F- 1 |Découverte de la comptabilité et des états financiers - Harry et son business de limonade. | |SEMAINE 41 |Analyse de la Demande et du BESOIN