Nature Et Découvertes Circuit De Distribution

vente (p3) La clientèle et leur habitude d’achat (p3) La concurrence directe ou indirecte Politique d’enseigne 1) politique de prix 2) politique de produit 3) caractéristique de l’assortiment 4) politique de distribution 5) politique de service 6) politique de communication Les facteurs d’enseigne Origine et stratégie de l’action promotion 1) Evènement déclencheur 2) Le magasin a pour objectifs 3) La clientèle visée 4) Période Présentation de l’action

Événementiel) Et les marques ? Elles ont parfaitement intégré ces trois niveaux de référence et sont présentes • Repère individuel (Mc Donald’s ou Coca-Cola ) • Repère communautaire (Volvo S40) • Repère sociétal au contact des rassemblements de toute nature (Nivéa et la fête de la musique ) Quel type de marque ? • Les marques tentent de ressusciter le désir de leurs clients en multipliant les innovations mais le consommateur a besoin d’imaginaire tout en accordant une vraie valeur d’usage à ces produits

commerciale. 3. être rentable: les efforts commerciaux engagés pour atteindre le segment doivent engendrer des ventes suffisantes pour les justifier en termes de résultats; 4. la faisabilité pour l'entreprise: une PME, Par exemple, peut avoir découvert des segments particulièrement pertinents sans pour autant pouvoir en tirer profit en raison de ses capacités d'intervention limitées.  Le choix d'une cible La cible est le segment que l'entreprise décide de satisfaire en priorité. En général

Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION Introduction Dans un monde où la mode est devenue un moyen de distinction, de recherche d’appartenance et de statut social privilégié

prendre en compte pour fixer le prix d’un produit. 16 3.3. Les stratégies de tarification pour les nouveaux produits. 16 4. La place. 18 4.1. Définition de la place. 18 4.2. Politique de distribution. 18 4.3. Fonctions des circuits de distribution. 18 4.4. Les niveaux d’un circuit de distribution. 19 4.5. Le commerce de détail et le commerce de gros. 20 5. La Promotion. 22 5.1 Définition de la promotion. 22 5.2. La publicité. 22 5.3. Les relations publiques. 23 5.4. La

les mutations récentes de l’activité commerciale, ❑ Découvrir les stratégies de distribution possibles, ❑ Identifier les différentes problématiques inhérentes à la fonction vente : 1. Sélectionner une ou plusieurs méthodes de vente, 2. Constituer et gérer l'activité d'une équipe commerciale, 3. Maîtriser les techniques de négociation commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon endroit, en quantité suffisants

convient de mettre en avant le contexte économique vietnamien afin d’expliquer l’essor du secteur cosmétique sur le marché Vietnamien. Le contexte économique du Vietnam Le Viêt Nam est devenu en 2008, le pays émergent le plus attractif en matière de distribution. 2ème croissance de l’Asie derrière la Chine, le Viêt Nam a vu son PIB progresse de plus de 7% par an sur les quinze dernières années. Sur le plan économique, le Viêt Nam doit sa performance à son parcours sans faute depuis son engagement au milieu

l’entreprise Pourquoi structurer? Pour gérer l’entreprise il faut:  l’organiser et diviser les tâches;  coordonner le travail;  répartir les responsabilités et les pouvoirs;  mettre en place des procédures de travail entre les services et des circuits d’informations et de coordination. Toute structure doit permettre de:  cerner les tâches;  faciliter le travail de chaque acteur;  préciser le type de relation entre chaque service. Les formes de structures - « La structure formelle est l’ensemble

l’entreprise Pourquoi structurer? Pour gérer l’entreprise il faut:  l’organiser et diviser les tâches;  coordonner le travail;  répartir les responsabilités et les pouvoirs;  mettre en place des procédures de travail entre les services et des circuits d’informations et de coordination. Toute structure doit permettre de:  cerner les tâches;  faciliter le travail de chaque acteur;  préciser le type de relation entre chaque service. Les formes de structures - « La structure formelle est l’ensemble

Courant et résistance électriques a. Le courant électrique b. La densité de courant électrique c. Loi d’Ohm microscopique d. Loi d’Ohm macroscopique 2. Eléments d’un circuit électrique a. Notion de circuit électrique b. Puissance électrique disponible c. Nécessité d’une force électromotrice 3. Lois régissant les circuits électriques a. Loi d’Ohm généralisée b. Lois de conservation (lois de Kirchhoff) c. Résolution pratique des équations en électrocinétique d. Le théorème de Thèvenin