Nature Et Découvertes Stratégique

Montaigne sur la colonisation. Quelle vision désir-t-il nous donner des européens ?Quel-est le sous-entendu de ce passage ? Pour cela, il sera intéressant de définir le terme de « colonisation » et de faire un bref rappel historique sur la grande découverte de Christophe Colomb au XVème siècle. Puis, nous reviendrons sur les Essais avec la présentation des colonisateurs aux indiens qui, nous le verrons, engendrera une réponse des concernés. Par définition, la colonisation est

3) Le système d’information : A) Définition : ♦ Un système d’information se définie par l’information qu’il véhicule et par la manière dont il l’exprime sur se différents supports. C’est un langage de communication d’une organisation, adapté à la nature plus ou moins répétitive de l’information qu’on veut y échanger. ♦ Un système d’information est un système intégré qui produit des informations et dans lequel interviennent des hommes, des machines et des procédures. B) Systèmes d’informations et

Michel Wolfovski Directeur Général Délégué, en charge des Finances  Olivier Sastre Directeur Général R.H. François Salamon Directeur Général Délégué Europe et Amérique du Nord Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck Gueguen Caroline Puechoultres Directeur Général Asie-Pacifique Président

espace touristique Les activités nautiques présentes : -Surf, kite-surf (l’ile d’Oléron est un spot de surf reconnu) -Plongée -Pratique de la voile (catamaran, dériveur, planche à voile…) -Aviron de mer -Promenade en mer en bateau à moteur (découverte de fort boyard) -Plaisance (3 ports dans l’île : Boyard ville, Douhet ou St Denis) Master 1 Tourisme littoral Des équipements nombreux pour répondre à la forte demande estivale en matière de loisirs : -Centre aquatique de Dolus -Centre

L'intelligence économique, outil du pacte territorial Philippe Herbaux, Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille.

toucher le fond et de s’engager dans les estuaires des fleuves. C’est avec deux caravelles et une nef ( bateau plus petit encore) que Christophe Colomb entreprend en 1492 sa première traversée de l’océan Atlantique. I. LES VOYAGES DES GRANDES DECOUVERTES C’est le désir d’évangélisation des païens, la curiosité et l’appât de l’or qui poussent les navigateurs européens à chercher une route maritime directe vers l’Inde. A/ L’initiative portugaise Dès le début du XVe siècle, les navigateurs portugais

l'école française propose une définition plus large qui fait de la logistique un processus stratégique par lequel l'entreprise soutien et organise sont activité Explications La première et la seconde reste dans le domaine de l'organisation cependant la troisième complète l'organisation d'une stratégie. Pour les français qui ont bénéficier de l'ensemble des découvertes l'aspect stratégique est plus concret. La définition américaine nous donne l'aspect opératoire

Rapport De Stage Ressources Humaines Sommaire Remerciements Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise I) Présentation générale     A) Historique     B) Son activité     C) Organisation générale     D) Les produits Body Nature     E) Les labels et certifications     F) Les partenariats et actions de protection de l’environnement II) Présentation du service Ressources Humaines Partie 2 : Compte rendu d’activité I) Le bilan social –Généralités II) Les étapes de

– DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources

Détermination de la nature et de l’intensité de son engagement  De façon à obtenir des positions durablement défendables et génératrices de résultats compte tenu  de l’évolution probable de la lutte concurrentielle.  Objectif :  réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante