Nature Et Découvertes Stratégique

MARKETING STRATEGIQUE [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. LE MARCHE DE LA COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers

plus important au financement d’activités de R&D. Sur les 10 dernières années, la croissance de ces dépenses a été de près de 10% par an : les budgets engagés ont été multipliés par un facteur 2,5 pour atteindre 55 milliards de dollars en 2000. La découverte des médicaments de demain repose essentiellement sur la contribution financière des acteurs industriels. 60 50 milliards $ 40 30 20 10 0 44,8 55 48 51 L’investissement de l’industrie pharmaceutique en R&D de 1990 à 2000 Source : The Pharmaceutical

"anticipatrice" par une exploitation permanente des informations vitales pour l'entreprise : c'est ce que permettent de faire les systèmes d'information pour l'aide à la décision. Dans ce contexte, la maîtrise et l'exploitation de l'information stratégique et critique dans des conditions optimales de qualité, de coût et de temps, sont au moins aussi importantes que la capacité à concevoir, organiser, piloter des projets ou animer des réseaux internationaux. Ces deux capacités alliées constituent un

premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie

depuis l'antiquité (bateaux, rues) et il est utilisé distillé dès le Moyen-Age (lampe à huile). Son exploitation industrielle date des années 1850 (Roumanie et Etats Unis). Dès le début du 20ème siècle il est considéré comme une matière première stratégique. C'est toujours le cas aujourd'hui. Il est nécessaire de préciser que cette ressource naturelle est la plus prisée au monde actuellement : côté en bourse, le pétrole est un enjeu financier important. Son prix en bourse se répercute automatiquement

Cyberlibris) l Daniel CROZET et Bernard MARTORY, « La Gestion des Ressources Humaines : pilotage social et performances », édition : Dunod, 2005. Dunod, Patrick GILBERT, « La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences », édition : Editions La Découverte, 2006. l © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 5 Introduction lLa politique R.H est considérée comme une des grandes politiques de l entreprise après la politique financière, commerciale, technique et de production. lLes quatre

terrain, le spécialiste en relations humaines est souvent débordé et doit recourir aux moyens classiques de coercition pour résoudre les mésententes collectives et individuelles. Le courant des relations humaines s’est également intéressé à la nature du travail, en revenant sur les travaux de l’organisation scientifique, parcellisée et individuelle du travail. Les classifications des facteurs de motivations et de satisfaction conduisent naturellement à l’enrichissement individuel des tâches

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

BARRIERS Le transfert de technologie  est le processus consistant à développer des applications pour la recherche scientifique. C’est une expression utilisée pour décrire un transfert formel des droits d’utilisation et commercialiser les nouvelles découvertes et innovations résultant de la recherche scientifique d’un tiers. Dans la cas de la France les barrières au transfert de technologies pourraient être : * les différences culturelles entre les entreprises et la communauté scientifique ;

4 piliers du professionnel sont : savoir, savoir être, savoir faire et faire savoir. Le traitement de la source. (Gestion de l’information) L’information est de 3 natures : Blanche, noire, grise. Une information blanche ce dit accessible facilement, une information noire ce dit une info travaillé illégalement, elles sont de natures confidentielles et privées cette information noire ne représente que 20% du total d’une information dite complète. L’information grise quand à elle est une info accessible